今年10月,巴黎車展上,比亞迪展臺的一塊大屏幕上播放了來自世界各地的地標視頻,從里約熱內(nèi)盧的基督雕像到巴黎的凱旋門,展示了中國車企吸引全球消費者的決心。無論是通過電視屏幕還是親自體驗比亞迪電動車,人們都能感受到電力帶來的改變。在電動車之前,電力已經(jīng)多次改變了世界,如電報、電話、無線電和電子計算機。
電力應用到生產(chǎn)過程中,最重要的影響之一是改變了工廠的運作方式。1835年,安德魯·尤爾描述英國早期工廠時提到,工廠依靠中央動力推動機器系統(tǒng),這提高了效率和協(xié)調(diào)性。然而,這種模式限制了分工方式,當某些機器需要更多動力時,整個生產(chǎn)過程可能停擺。1889年,只有大約1%的工廠動力來自電力,但到了1919年,這一比例超過50%。電力使機器位置更加靈活,工廠布局得以重組,大幅提升了生產(chǎn)效率。福特汽車公司于1903年成立,電力驅(qū)動讓其年產(chǎn)量迅速突破20萬輛。
電力的應用不僅改變了工廠內(nèi)部的布局,還使得工廠可以走出國界,不再受制于品牌和工人的國籍。特斯拉在上海臨港新片區(qū)建立的超級工廠就是一個例子,屬于綠地投資。綠地投資是指跨國公司在國外從零開始設(shè)立新的生產(chǎn)設(shè)施或業(yè)務,與之相對的是棕地投資,即在現(xiàn)有設(shè)施基礎(chǔ)上進行擴展或翻新。
全球化面臨挑戰(zhàn),主張全面關(guān)稅的特朗普再次當選美國總統(tǒng),美國和歐盟對中國電動汽車加征關(guān)稅。2024年第二季度,歐盟對中國綠地投資達36億歐元,德國是主要的投資國,特別是在汽車行業(yè)。寶馬和大眾分別增加了在中國合資企業(yè)的股份,德國OEM也在升級生產(chǎn)設(shè)施以適應中國向電動汽車的轉(zhuǎn)型。這些投資反映了歐洲公司對中國市場的不同看法,一些德國汽車公司選擇加倍投資中國,以減少貿(mào)易摩擦的風險。
6月27日,亞特蘭大迎來了一場罕見的場面:兩架名為“空軍一號”的飛機同時降落,一架載著拜登,另一架則是特朗普的私人座駕,被其稱為“特朗普空軍一號”
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