由于工作習(xí)慣不同,國(guó)人和墨西哥人在合作初期常遇到障礙。例如,約定的會(huì)議未能如期進(jìn)行,任務(wù)會(huì)被推遲。吳廣云回憶,墨西哥人常常答應(yīng)“明天”完成任務(wù),但實(shí)際上可能一拖再拖。
DAMSA公司的Lora去年從中國(guó)來(lái)到蒙特雷辦公室,她發(fā)現(xiàn)文件錯(cuò)漏幾乎每天都在發(fā)生,即使反復(fù)檢查也難以避免。她的壓力在于既要滿足中國(guó)客戶(hù)的高要求,又要應(yīng)對(duì)墨西哥同事的輕松態(tài)度。
中企老板在墨西哥難免失望,有時(shí)因管理方式引發(fā)沖突。墨西哥員工被批評(píng)后可能會(huì)直接離職,影響生產(chǎn)進(jìn)度。葛明分享了一個(gè)案例,某中資企業(yè)的老板因人身攻擊員工而被訴至法院,最終被遣返回國(guó)。
近年來(lái),美國(guó)主導(dǎo)的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“去中國(guó)化”戰(zhàn)略推動(dòng)了墨西哥的發(fā)展。《美墨加三國(guó)協(xié)議》(USMCA)生效加速了美國(guó)“近岸外包”進(jìn)程,《芯片法案》和《通貨膨脹削減法案》進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。墨西哥媒體上關(guān)于中企投資的新聞越來(lái)越多,但也引發(fā)了文化沖突的討論。
盡管部分中企老板對(duì)墨西哥員工有微詞,但劉唐華持不同意見(jiàn)。他指出,墨西哥人的年均工作時(shí)間較長(zhǎng),只是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法執(zhí)行嚴(yán)格。吳廣云認(rèn)為墨西哥工人在機(jī)械重復(fù)性勞動(dòng)上有優(yōu)勢(shì),Lora則肯定了他們的勤勞和淳樸。
然而,在墨西哥招人并不容易。Lora對(duì)接一家中國(guó)工廠時(shí),發(fā)現(xiàn)年齡和婚育情況不能體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上,這讓她感到尷尬。墨西哥人更傾向于選擇日韓美企業(yè),對(duì)中國(guó)企業(yè)的印象多為“要求嚴(yán)格”。
一些成功的中企通過(guò)本地化管理取得了良好效果。例如,佛山老板L接管了一家中資家具廠,通過(guò)與員工建立良好關(guān)系,將離職率從30%降至10%。吳廣云提到另一家企業(yè)通過(guò)播放音樂(lè)和節(jié)假日?qǐng)F(tuán)建等方式提高員工滿意度。
“死臀綜合征”也稱(chēng)為“臀肌失憶癥”。通俗來(lái)講就是,臀部的肌肉由于長(zhǎng)時(shí)間不工作,導(dǎo)致它忘記應(yīng)該如何工作了。
2024-12-04 15:38:30你的屁股很可能已經(jīng)死了