改造團隊認為,關鍵在于幫助步步高認清現狀、明確方向。他們認為,改造并非難事,步步高團隊具備零售專業(yè)能力,且具有供應鏈優(yōu)勢。程相民先生介紹,胖東來的改造將分階段進行:
首先,調整人員結構與薪酬體系。建議將員工月薪由約3000元提升至至少4000元,店長月薪提高至20000元,優(yōu)化各級管理人員薪酬分配,構建更合理的工資制度。同時,倡導管理層營造輕松愉悅的工作氛圍,多采用正面激勵,減少負面激勵。目前,步步高已發(fā)布招聘廣告,漲薪工作正在進行。
其次,調整步步高的體制與政策。建議推行科學的門店經營政策、門店費用核算機制,取消經營業(yè)績目標設定,減輕團隊經營壓力。比如,胖東來門店任務由團隊自行制定。此外,調整步步高超市的營業(yè)時間,現改為每日上午9:30至21:30。
接下來,將進一步梳理商品結構,規(guī)劃動線。淘汰低質低價商品,增加一線品牌及高性價比商品,確保價格合理。同時,調整賣場布局,增設服務設施與項目,提升購物環(huán)境。
步步高響應迅速,胖東來建議增加烘焙品類后,4月11日,步步高梅溪超市已上架胖東來“網紅”大月餅、江米條、軟麻棗等新品,均由胖東來烘焙團隊制作。此外,超市正在調整非食品類商品,淘汰三四線品牌,補充一二線品牌。
程相民預計,步步高超市梅溪店改造完成后,日均銷售額有望增長至少兩至三倍。他強調,改造首要目標并非單純追求業(yè)績提升,而是讓團隊能更輕松地經營,重建消費者與合作伙伴對步步高的信任。
近期,步步高超市的長沙梅溪店與湘潭九華店在經歷了一輪“調整改進”后,銷售表現顯著提升。數據顯示,這兩個門店在最近一個周末共創(chuàng)造了715萬元的銷售額
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