本報(bào)記者 楊 清 通訊員 李小周 王明鑒

夏末秋初，走進(jìn)柳鋼廠區(qū)，爐臺(tái)前、軋機(jī)旁，到處是忙碌的身影。從鋼鐵行業(yè)“寒冬”走出來的柳鋼人，正以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流的精神，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的路上，凝聚起砥礪奮進(jìn)的“鋼鐵力量”，調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益，向年?duì)I收千億元強(qiáng)企邁進(jìn)。

“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)作為”

柳鋼焦化廠四焦1號(hào)爐爐長(zhǎng)王偉喜歡把自己比作一名“中醫(yī)”，他負(fù)責(zé)的焦?fàn)t爐齡長(zhǎng)、故障多，維修難度大，經(jīng)常要通過測(cè)溫、調(diào)溫給焦?fàn)t“診脈”開方。在他的精心“把脈問診”下，老焦?fàn)t煥發(fā)出新活力，1號(hào)爐各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)6個(gè)月居焦化廠同類型焦?fàn)t第一。

王偉只是柳鋼干部職工在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)中主動(dòng)作為、負(fù)重前行的一個(gè)縮影。前幾年，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，柳鋼干部職工也曾士氣低落，對(duì)企業(yè)去向感到迷茫。柳鋼新一任領(lǐng)導(dǎo)班子深知，企業(yè)等不得、熬不起，只有激發(fā)干部職工責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，才能凝聚起抵御行業(yè)寒冬的“鋼鐵力量”，推動(dòng)企業(yè)走出困境。柳鋼決策者擎起“轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)”的大旗，帶領(lǐng)干部職工打響了企業(yè)生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)爐廠安全生產(chǎn)科副科長(zhǎng)邱家貴是“全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”，在柳鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)精神激勵(lì)下，分析了近3.5萬罐鐵水的運(yùn)行數(shù)據(jù)，成功開發(fā)出鐵水信息化視圖系統(tǒng)，每年降低鐵水包耐材成本200多萬元，獲得“柳鋼勞?！薄傲菔袆谀！薄皬V西勞?！比?xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

在冷軋廠，柳鋼技術(shù)專家譚翠英帶領(lǐng)技術(shù)人員日夜攻堅(jiān)，使冷軋廠產(chǎn)品成材率、工序能耗、輥耗等各項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)先進(jìn)水平，成為柳鋼攻關(guān)前沿的“鏗鏘玫瑰”，顯示出柳鋼干部職工在二次創(chuàng)業(yè)路上那股不待揚(yáng)鞭自奮蹄的主動(dòng)勁兒。

“大家擰成一股繩，勁往一處使，扯皮推諉的現(xiàn)象少了，生產(chǎn)順暢了，質(zhì)量提升了，成本下降了?！绷擖h委書記、董事長(zhǎng)潘世慶高興地說。

用“洪荒之力”降成本

鋼鐵微利時(shí)代，成本為王。打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，成本控制是關(guān)鍵。

形勢(shì)逼人，一種坐不住、等不起的緊迫感和責(zé)任感在柳鋼干部職工心頭升起。作為煉鋼生產(chǎn)的重要工序環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)爐廠創(chuàng)新性地提出了“少渣冶煉”新模式，技術(shù)攻關(guān)組使噸鋼降低料耗3.5公斤以上，降低石灰消耗15公斤以上。

（下轉(zhuǎn)第二版）

（上接第一版）

冶煉三車間是轉(zhuǎn)爐廠工藝最先進(jìn)的生產(chǎn)車間，擔(dān)當(dāng)起了提效攻關(guān)的急先鋒。煉鋼平臺(tái)前，進(jìn)廢鋼、倒鐵水、吹煉、出鋼……整套冶煉過程一氣呵成，讓記者感到猶如觀看美國(guó)“大片”般氣勢(shì)磅礴。該車間副主任韋瑞寶告訴記者：一爐鋼冶煉周期為40分18秒，比過去縮短了3分鐘。這樣一個(gè)班、一個(gè)爐座就能多煉1爐鋼。今年一季度，冶煉三車間鋼產(chǎn)量高達(dá)77萬噸，同比增產(chǎn)7萬噸。

3分鐘雖短，背后卻是柳鋼人苦練內(nèi)功、優(yōu)化每一道工序的結(jié)果。柳鋼從內(nèi)部“開刀”，從技術(shù)調(diào)整到管理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量?jī)?yōu)、指標(biāo)優(yōu)的雙突破。

人人主動(dòng)創(chuàng)新求變，個(gè)個(gè)關(guān)心產(chǎn)量指標(biāo)優(yōu)化，降本增效的熱情在柳鋼高漲。今年前5月，柳鋼在1座高爐優(yōu)化改造停產(chǎn)的情況下，日均鐵水產(chǎn)量仍達(dá)3.05萬噸，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)高效和低耗。

精細(xì)化管理人人擔(dān)責(zé)

在柳鋼總調(diào)度室，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，一噸鋼鐵從鐵水到鋼坯、鋼卷、鋼板全流程的質(zhì)量信息、物流信息、工藝參數(shù)一覽無余，與之相對(duì)應(yīng)的訂單合同狀態(tài)，在平臺(tái)上一清二楚。

這是柳鋼推進(jìn)“兩化”融合，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造，助推柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的寫照。在柳鋼熱軋廠，現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)根據(jù)管理對(duì)象的特點(diǎn)及職能管理需要，分為區(qū)域、設(shè)施、消防、環(huán)保及治安等12個(gè)大類及若干屬性小類，明確管理人、責(zé)任科長(zhǎng)、責(zé)任人及執(zhí)行人，形成了常態(tài)化的精細(xì)管理機(jī)制。

在柳鋼實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，焦化廠備煤車間提出“問題管理法”，改變了以往現(xiàn)場(chǎng)問題多、設(shè)備故障頻發(fā)、工作效率低、執(zhí)行力差等現(xiàn)象，這個(gè)職工眼中“臟亂差”的車間變成先進(jìn)車間，車間6個(gè)班組全部被評(píng)為柳鋼標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)班組。

單位標(biāo)桿帶動(dòng)，個(gè)人榜樣引領(lǐng)，柳鋼在二次創(chuàng)業(yè)中激發(fā)出全員戰(zhàn)危機(jī)保生存的動(dòng)力，匯聚起轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量。

陶柏明，焦化廠原料車間黨支部書記、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，以他為首的黨員突擊隊(duì)，發(fā)出了“一生護(hù)煤、無怨無悔”的承諾。在他的帶領(lǐng)下，煤場(chǎng)經(jīng)受住了無數(shù)暴雨的襲擊，有效保障了生產(chǎn)順行運(yùn)行。

在“鋼鐵危機(jī)”中，柳鋼黨員干部“戴黨徽，亮身份，作貢獻(xiàn)”，帶頭背指標(biāo)、扛責(zé)任，主動(dòng)對(duì)崗定責(zé)、對(duì)標(biāo)踐諾，帶動(dòng)全員“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”。

沈敏，全國(guó)“五一”巾幗獎(jiǎng)?wù)?、“全?guó)勞動(dòng)模范”獲得者，參與和負(fù)責(zé)的管理及技術(shù)項(xiàng)目60多項(xiàng)，為柳鋼創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千萬元?！爸腥A技能大獎(jiǎng)獲得者”陳毅杰、“全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”周磊等一大批“鋼鐵先鋒黨員”，在柳鋼精細(xì)管理、提質(zhì)創(chuàng)效中奮發(fā)進(jìn)取，凝聚起轉(zhuǎn)型升級(jí)的鋼鐵力量，推動(dòng)柳鋼在創(chuàng)新發(fā)展中獲得新生。