本報(bào)記者 楊 清 通訊員 李小周 王明鑒

夏末秋初，走進(jìn)柳鋼廠區(qū)，爐臺前、軋機(jī)旁，到處是忙碌的身影。從鋼鐵行業(yè)“寒冬”走出來的柳鋼人，正以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流的精神，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的路上，凝聚起砥礪奮進(jìn)的“鋼鐵力量”，調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益，向年?duì)I收千億元強(qiáng)企邁進(jìn)。

“被動應(yīng)對”到“主動作為”

柳鋼焦化廠四焦1號爐爐長王偉喜歡把自己比作一名“中醫(yī)”，他負(fù)責(zé)的焦?fàn)t爐齡長、故障多，維修難度大，經(jīng)常要通過測溫、調(diào)溫給焦?fàn)t“診脈”開方。在他的精心“把脈問診”下，老焦?fàn)t煥發(fā)出新活力，1號爐各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)6個(gè)月居焦化廠同類型焦?fàn)t第一。

王偉只是柳鋼干部職工在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)中主動作為、負(fù)重前行的一個(gè)縮影。前幾年，鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營困難，柳鋼干部職工也曾士氣低落，對企業(yè)去向感到迷茫。柳鋼新一任領(lǐng)導(dǎo)班子深知，企業(yè)等不得、熬不起，只有激發(fā)干部職工責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，才能凝聚起抵御行業(yè)寒冬的“鋼鐵力量”，推動企業(yè)走出困境。柳鋼決策者擎起“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”的大旗，帶領(lǐng)干部職工打響了企業(yè)生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)爐廠安全生產(chǎn)科副科長邱家貴是“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”，在柳鋼轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)精神激勵(lì)下，分析了近3.5萬罐鐵水的運(yùn)行數(shù)據(jù)，成功開發(fā)出鐵水信息化視圖系統(tǒng)，每年降低鐵水包耐材成本200多萬元，獲得“柳鋼勞模”“柳州市勞?！薄皬V西勞?！比?xiàng)榮譽(yù)稱號。

在冷軋廠，柳鋼技術(shù)專家譚翠英帶領(lǐng)技術(shù)人員日夜攻堅(jiān)，使冷軋廠產(chǎn)品成材率、工序能耗、輥耗等各項(xiàng)指標(biāo)居全國先進(jìn)水平，成為柳鋼攻關(guān)前沿的“鏗鏘玫瑰”，顯示出柳鋼干部職工在二次創(chuàng)業(yè)路上那股不待揚(yáng)鞭自奮蹄的主動勁兒。

“大家擰成一股繩，勁往一處使，扯皮推諉的現(xiàn)象少了，生產(chǎn)順暢了，質(zhì)量提升了，成本下降了?！绷擖h委書記、董事長潘世慶高興地說。

用“洪荒之力”降成本

鋼鐵微利時(shí)代，成本為王。打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，成本控制是關(guān)鍵。

形勢逼人，一種坐不住、等不起的緊迫感和責(zé)任感在柳鋼干部職工心頭升起。作為煉鋼生產(chǎn)的重要工序環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)爐廠創(chuàng)新性地提出了“少渣冶煉”新模式，技術(shù)攻關(guān)組使噸鋼降低料耗3.5公斤以上，降低石灰消耗15公斤以上。