阿里合伙人下場“滅火”《置身釘內(nèi)》回應管理爭議

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2026-06-11 20:22:58 同花順

6月10日，阿里巴巴合伙人委員會在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《有情有義有成長，才是阿里文化》的帖文，回應了近日釘釘產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布的內(nèi)網(wǎng)長文《置身釘內(nèi)》。合伙人委員會表示，關注到了這篇帖子在內(nèi)外部引發(fā)的討論，并對釘釘團隊文化進行了認真討論。他們一致認為，無論任務多么緊迫，都不應出現(xiàn)帖子中提到的管理方式，這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向。

阿里合伙人下場“滅火”《置身釘內(nèi)》

阿里合伙人委員會強調，阿里人聚在一起是因為彼此信任，共同完成有意義有價值的事情。相互尊重、視人為人、有情有義是阿里的文化底色。無論時代和技術如何變化，這些底色不能改變。帖文中還提到，阿里的未來在于創(chuàng)新，但創(chuàng)新依靠的不是高壓和機械執(zhí)行，而是每位員工的熱愛和創(chuàng)造力。只有充分尊重個體價值，才能真正創(chuàng)造客戶價值，走向未來。

阿里合伙人下場“滅火”《置身釘內(nèi)》回應管理爭議

阿里合伙人委員會補充說，團隊氛圍的好壞，各級管理者負有首要責任。領導者的責任包括遠見、主動擔當以及團結和激勵團隊。人是阿里最寶貴的財富，培養(yǎng)和激發(fā)人才是每個領導者的重要職責。在AI時代，當機器可以替代許多工作時，人變得更加寶貴。因此，需要堅持有情有義，共同培育一個開放、包容、多元的工作文化。

觀察者注意到，微博上對這一回應呈現(xiàn)兩極分化的狀態(tài)。一些用戶認可阿里不刪除內(nèi)網(wǎng)批評并迅速回應的做法，認為這是敢于直面問題的表現(xiàn)。但也有人質疑，相關部門領導在組織內(nèi)長時間存在這種風格，最高層是否知情，為什么被默許這么久？還有人擔心，批評完是否會不了了之，連象征性的處罰都沒有？

上周，阿里內(nèi)網(wǎng)上一篇長達7.5萬字的文章《置身釘內(nèi)》引發(fā)了廣泛討論。作者是釘釘“ONE”項目的核心產(chǎn)品經(jīng)理滕雅辛（花名“幽素”）。釘釘網(wǎng)站介紹，釘釘ONE是一個全面的企業(yè)級數(shù)字化操作系統(tǒng)，包含統(tǒng)一智能工作臺、AI智能體以及無縫協(xié)作網(wǎng)絡。該項目旨在重新組織散落在消息、會議、審批等中的工作，讓用戶每天打開釘釘就能看到最重要的事情，實現(xiàn)從“人找事”到“事找人”。

“幽素”在這篇文章中按時間線復盤了“ONE”這款AI產(chǎn)品從立項、沖高至300萬日活，再到最終收縮、拆分的全過程。她指出，釘釘團隊存在一味向上迎合、惡性內(nèi)卷蔓延、決策被領導個人意志左右、無意義加班等問題。該項目最終因定位迷失、底層基因沖突、設計邏輯脫節(jié)、組織內(nèi)部高壓管理等多重矛盾而走向收縮，資源全面遷移至悟空Agent。

6月8日，釘釘副總裁、AI表格負責人馬銳拉在個人公眾號發(fā)布了《置身釘外》一文，分享了他讀完《置身釘內(nèi)》后的所思所感。他表示，看完全文后久久不能平靜，心疼那些在釘釘認真想過、做過、掙扎過的同事。他還透露，自己已于5月15日正式離職，結束了三年的阿里生涯。

(責任編輯：zx0001)

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