她還建議設(shè)立獨立的日常小額維修專項備用金,從小區(qū)的公共收益中計提,以充實備用金,專門用于高頻小額維修,讓住宅專項維修資金回歸“保大、保重、保安全”的定位??梢酝ㄟ^事前授權(quán)、事后公示的方式降低小額維修時間成本門檻,對于單棟樓的維修,由該樓棟業(yè)主決策,以提高效率。
北京己任律師事務(wù)所合伙人龍非告訴記者,實踐中,一些小區(qū)的物業(yè)合同里,對于單次一定費用標準以下的“小修小補”已經(jīng)有明確約定,將包括修理樓道燈等較為高頻的小額維修包含在物業(yè)費中,由物業(yè)公司負責維修,以此解決小區(qū)公共區(qū)域設(shè)施日常修理維護的費用問題。他建議,業(yè)主在簽訂物業(yè)服務(wù)合同時可對上述責任進行劃分,對于已經(jīng)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同中尚未約定的,業(yè)主也可以通過簽訂補充協(xié)議的方式解決。
姜孝賢建議,可以建立責任清單制度。先對小區(qū)的共有部位維護維修項目進行分類,分成日常維護、小額維修、大修中修三類。對于日常維護類,由物業(yè)主要負責,物業(yè)費列支、即時維修;對于小額維修類,可以設(shè)立小額備用金與快速處置流程;對于大修中修類,需要動用住宅專項維修資金依法依規(guī)進行維修。簡化流程不等于放松監(jiān)管,對于電梯、消防等高風險項目,應(yīng)引入第三方審核驗收,確保資金安全、工程質(zhì)量。老舊小區(qū)公共設(shè)施的高頻小額維修,要因地制宜、分類施策。對于有條件的小區(qū),建議加快成立業(yè)委會;暫不具備條件的,由街道牽頭成立物業(yè)管理委員會補位。
老舊小區(qū)公共設(shè)施維修應(yīng)“大事依規(guī)、小事快辦”,不能讓居民為一個燈泡奔走數(shù)天,更不能讓小隱患拖成大事故。只有責任清、流程簡、資金活、兜底實,才能切實打通老舊小區(qū)公共設(shè)施維修的堵點,讓居民住得安心、舒心。
老舊小區(qū)加裝電梯是備受關(guān)注的民生工程,但業(yè)主意見難統(tǒng)一,尤其是低層住戶反對,常常成為項目的首要障礙。
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