過(guò)去兩年,中國(guó)具身智能行業(yè)普遍認(rèn)為人形機(jī)器人先進(jìn)工廠是最佳選擇。工廠有明確任務(wù)、可計(jì)算的ROI,商業(yè)價(jià)值容易驗(yàn)證。然而,最近幾個(gè)月這一共識(shí)開(kāi)始動(dòng)搖,越來(lái)越多從業(yè)者重新討論:工廠是否真的是性價(jià)比最高的起點(diǎn)?
中國(guó)的人形機(jī)器人行業(yè)出現(xiàn)了路線分歧。一種觀點(diǎn)主張先進(jìn)工廠、物流和商業(yè)場(chǎng)景,先完成商業(yè)驗(yàn)證再逐步走向通用智能。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為,如果目標(biāo)是Physical AGI,應(yīng)從一開(kāi)始就圍繞數(shù)據(jù)、模型和泛化能力構(gòu)建體系。
許華哲是這場(chǎng)討論中的代表之一。他提出了多個(gè)爭(zhēng)議性觀點(diǎn),如賣數(shù)據(jù)是在把彈藥賣給對(duì)手,無(wú)腦量產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)該關(guān)注機(jī)器人日活,機(jī)器人跳舞與智能無(wú)關(guān)。這些觀點(diǎn)實(shí)際上都指向一個(gè)問(wèn)題:機(jī)器人公司是在訓(xùn)練一個(gè)更高效的生產(chǎn)力工具,還是在培養(yǎng)面向未來(lái)的通用智能體?
從去年開(kāi)始,人形機(jī)器人成為行業(yè)中最受關(guān)注的方向。許多教授、科學(xué)家和年輕人投身創(chuàng)業(yè),資本也開(kāi)始尋找機(jī)器人領(lǐng)域的超級(jí)公司。早期共識(shí)認(rèn)為,受限于“大腦”能力、成本和ROI,人形機(jī)器人會(huì)先從實(shí)驗(yàn)室走向舞臺(tái),再進(jìn)入工廠,最終進(jìn)入家庭。
工廠、物流和巡檢被反復(fù)提及,因?yàn)樗鼈冏钊菀妆唤忉?。例如,智元的精靈G2在龍旗工廠進(jìn)行上下料,星動(dòng)紀(jì)元的M7進(jìn)入中國(guó)郵政、順豐進(jìn)行包裹分揀。但在這個(gè)過(guò)程中,人們?nèi)菀渍`把“能干活”當(dāng)作“有智能”。真正的通用智能需要解決的問(wèn)題是如何將技能自然遷移到不同場(chǎng)景,并從有限的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)更多技能。
自動(dòng)駕駛曾經(jīng)形成過(guò)一套成熟路徑:先解決一段路,再解決一座城。很多具身智能公司也在借用這套邏輯,但物理世界的復(fù)雜性遠(yuǎn)超道路系統(tǒng)。道路雖然開(kāi)放,仍然是有限系統(tǒng),而家庭環(huán)境中的變量幾乎無(wú)法窮舉。