當然,類似的想法并非毫無根據(jù)。比如智能體興起后,很多商業(yè)機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,典型的智能體開發(fā)團隊只有四個人,通常是一個寢室的室友或者幾個志趣相投的朋友。既然四個人能行,那么一個人行不行?
另一個層面的證明來自一些成功的案例。比如荷蘭獨立開發(fā)者彼得·利維爾斯,一個人創(chuàng)建了Nomad List、Photo AI等成功的AI產(chǎn)品,成為AI時代獨立開發(fā)與數(shù)字游民的代表人物和精神領(lǐng)袖。
大佬背書、商業(yè)數(shù)據(jù)驗證、成功案例交織在一起,讓投資者與創(chuàng)業(yè)者看到了一人公司的潛力,這個板塊的活動變得積極起來。恰逢AI相關(guān)的整體市場投資在國內(nèi)活躍起來,市場需要給投資人一些新的概念。而一人公司這種極小投入撬動巨大收益的可能性顯然是一個最好的故事。另一方面,AI是當前最火熱的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)方向,大量想要加入AI行業(yè)卻不得其門而入的年輕人迫切需要一張準入許可證。一人公司這個全球旅游、年入千萬的故事顯然合適。
一拍即合下,投資機構(gòu)、孵化器與培訓(xùn)機構(gòu)開始共同奮力宣傳一人公司的概念,一邊鎖死投資人對AI的渴望,一邊圈住準創(chuàng)業(yè)者對機會的貪婪。
但每次有這樣的故事時,不妨多問一句:整件事情就那么絲滑嗎?很多一人公司的宣傳話術(shù)提到全球一人公司、無雇員公司的數(shù)量在快速增長,但這往往混淆了一個事實:一人公司數(shù)量的增長并不意味著有真實業(yè)務(wù)發(fā)生的一人AI公司數(shù)量大幅增長。相反,無雇員公司增長往往與經(jīng)濟下行期就業(yè)崗位減少、企業(yè)注冊門檻降低緊密相關(guān)。毫無理由把大批無業(yè)務(wù)、空殼公司的誕生等同于AI正在驅(qū)動一人公司崛起。
從基礎(chǔ)邏輯上說,AI確實能推動一人公司的發(fā)展。傳統(tǒng)公司必須多人合作的原因在于涉及諸如財務(wù)核算、稅務(wù)申報、基礎(chǔ)物料制作等支撐性崗位。當AI工具能夠有效實現(xiàn)這些功能時,一人公司的可能性顯然增加。接下來基礎(chǔ)執(zhí)行層的崗位將大量被AI接管,核心由人類主導(dǎo)+執(zhí)行和輔助交給AI+上下游工作大量外包將成為常態(tài)。這不僅會推動一人公司的發(fā)展,同時也必然導(dǎo)致大量公司縮減人力規(guī)模。
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