郁亮在萬科的35年 從輝煌到隱退
十年前，作為萬科總裁的郁亮給自己設(shè)定了三個目標：攀登珠峰、跑全程馬拉松、練出六塊腹肌。那時的房地產(chǎn)市場繁榮昌盛，郁亮不僅實現(xiàn)了這些目標，還帶領(lǐng)萬科進入了“運動員公司”的節(jié)奏。
十年后，盡管郁亮曾征服過珠峰，卻未能帶領(lǐng)萬科進入他期待的“春天”。1月21日，“22萬科MTN004”和“22萬科MTN005”兩筆到期債券將再次召開展期會議。1月8日，萬科宣布郁亮辭任當(dāng)天，他還點贊了一條關(guān)于英偉達的視頻。
時間回到1990年的冬天，時任萬科董事長王石在辦公室接待了一個帶著書生氣的年輕人——郁亮。郁亮畢業(yè)于北京大學(xué)國際經(jīng)濟專業(yè)，之前供職于深圳外貿(mào)集團，前來應(yīng)聘萬科連鎖業(yè)務(wù)相關(guān)職位。這是郁亮與萬科故事的起點。在接下來的35年里，郁亮成為繼王石之后，萬科最深的人物烙印。
郁亮的性格與王石截然不同。王石個性張揚，而郁亮則介于摩羯座和射手座之間，既有摩羯座的認真和計劃性，又有射手座的熱情與冒險精神。郁亮的情緒波動很難被察覺，唯一一次公開場合的情緒失控是在2017年接班王石時，他在股東大會上哽咽落淚：“沒有王石就沒有萬科，沒有王石也沒有萬科的郁亮。”
當(dāng)時，萬科剛剛度過“寶萬之爭”的風(fēng)波，郁亮接任壓力巨大。但隨后幾年，萬科業(yè)績蒸蒸日上。2017年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入2429億元，同比增長1.01%；凈利潤280.52億元，同比增長33.44%，凈負債率僅為8.8%。
為了給50歲獻禮，郁亮從一個“胖叔叔”變成了擁有六塊腹肌的人，并登上了珠峰、跑了全馬。2013年，他跑出了3小時44分的成績，正式成為萬科的“首席運動員”。從此，萬科成了“運動員公司”，整個地產(chǎn)圈也被帶進了跑步時代。
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