習慣于高福利的美國產(chǎn)業(yè)員工搶單跟投成為了小微創(chuàng)業(yè)合伙人。在2016年發(fā)布的12個新產(chǎn)品中，快速制冰機已經(jīng)獲得530萬美元銷售，披薩烤箱成為GEA傳統(tǒng)家電型號外的首個產(chǎn)品平臺。

2017年2月初，GEA冰箱小微成立。2月16日，搶當GEA 小微樣板，將海爾冰箱引入美國第二大零售渠道THD，獲得40000臺訂單，這個數(shù)量是2016年的10倍。

雖然轉(zhuǎn)型按照“人單合一”的模式在推進，但過程并不容易。

從去年6月份與GE完成交割，海外冰箱的項目接口人班超就一直在想雙方如何更好地協(xié)同，搶下樣板來，但這顯然不是易事。中美文化本身就存在極大的差異，而更重要的是，GE的人力激勵方式與海爾的人單合一存在差異。在GEA，人力激勵是以GEA整個白電業(yè)務為基礎(chǔ)，成員在分享中是看不到自己業(yè)績體現(xiàn)的，這在一定程度上限制了部分成員的主動性和創(chuàng)造性。班超與負責GEA冰箱的小微主Deve反復溝通，決定就從分享機制開始分解。

Deve雖然認同了轉(zhuǎn)型，但是團隊成員并不能十分理解。而打破遲疑的方法就是分解薪酬比例，讓員工們拿到比在“大鍋飯”里面更多的酬勞，自己的價值得到充分的體現(xiàn)。對此，海爾海外平臺也開始處理GEA方面所不支持的財務、數(shù)據(jù)等系統(tǒng)，保證機制的落地。

目前，GEA冰箱小微正積極與美國第一大零售渠道溝通，將海爾正在準備的差異化產(chǎn)品推出;同時，雙方針對美國市場年輕人及小空間用戶研發(fā)新產(chǎn)品，拓展美國市場。

那么，“人單合一”國際化可以帶來怎樣的啟示呢?

我把企業(yè)全球化的過程分為三個階段：碼頭、帝國和平臺。企業(yè)在較為弱小的時候，常常會以技術(shù)合作的方式跨出國境線。比如在本產(chǎn)業(yè)技術(shù)較為發(fā)達的國家和地區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，目的是連接最新的技術(shù)資訊和資源。在技術(shù)主導之外，還有一種市場先行的策略。

“帝國”是大部分企業(yè)在全球化過程中追求的境界。就像當年成吉思汗的鐵蹄踏遍亞細亞，征服與被征服是帝國時代的主題曲。在企業(yè)搭建全球帝國的時候，依賴的是強資本紐帶。我不是說資本在未來不會作為主導，而是說資本的強勢會造成一種帶有封閉意味的文化錯覺。只要是帝國，就一定是城墻高筑的。

眼看起高樓，眼看樓倒了，帝國的封閉系統(tǒng)必然導致其有崩潰的一天，因為資本是游離的。解決帝國悖論的方法只有一個，就是把所有的組織都做為動態(tài)節(jié)點，也就是徹底平臺化。平臺的底牌是把對資本的注意力轉(zhuǎn)移到了“人”的身上，而“人”也不是簡單的血肉之軀，而知識體。有的知識體也許是一群人，也許是一個人，也許今天是他，明天是你，重要的是通過賦能，讓“人”重新塑造企業(yè)的邊界，將其變成一個帶有生命循環(huán)能力的生態(tài)系統(tǒng)。

海爾用“人單合一”再造GEA意義重大。不僅僅是中國企業(yè)第一次對外輸出管理價值觀，更重要的是其開啟了未來企業(yè)全球化的第三條道路。