喜茶600多家店消失背后 加盟模式水土不服。2025年冬天,喜茶遭遇了“閉店潮”。一年內(nèi),全國門店從4600多家減少到不到4000家,減少了680家。無論是鄭州正弘?yún)R的商場店、上海核心區(qū)的街邊店,還是小縣城的加盟店,許多都是三年前新開的,現(xiàn)在卻紛紛關(guān)閉,加盟商們抱怨:“投了上百萬,到現(xiàn)在連本錢都沒撈回來!”

回想2021年,喜茶風光無限,估值達到600億,門店超過800家,一杯芝士茶賣三四十塊,大家排隊幾小時也愿意買,拿著喜茶拍照發(fā)朋友圈都覺得很體面。但后來生意變得艱難,2022年底喜茶打破十年不加盟的規(guī)矩,宣稱“50萬就能當合伙人”,結(jié)果加盟商發(fā)現(xiàn),算上房租、裝修和人工,沒有100多萬根本無法開店。

加盟潮使喜茶門店數(shù)迅速增加到3200多家,但好景不長。2025年2月,喜茶宣布不再招新加盟商,承認行業(yè)里大家都在打價格戰(zhàn),開店太多賺不到錢。喜茶追求高品質(zhì),水果需現(xiàn)剝、小料需現(xiàn)熬,一杯奶茶的原料成本占40%,給加盟商的原料比超市貴40%;店里需要雇更多人,瑞幸5個人能搞定的工作,喜茶得10個人,一個月銷售額要達到15萬才能不虧,而蜜雪冰城只需8萬。面對嚴格的規(guī)章制度和外賣大戰(zhàn)中的劣勢,加盟商賺錢難如登天。一位加盟商李華說:“第一家店靠排隊還能賺點,后面開的幾家全虧,總共賠了100多萬!”

與此同時,有四種奶茶店卻越做越火。福建的壺見、長沙的茶顏悅色、云南的霸王茶姬等品牌,專注于本地市場,將地方文化融入產(chǎn)品,成為當?shù)靥厣?。茶顏悅色在長沙成為旅游打卡點,霸王茶姬則在西南市場發(fā)力,專做本地人愛喝的原葉茶,不僅國內(nèi)門店賺錢,海外店也在增長。蜜雪冰城則通過自建供應鏈,將成本壓到最低,一杯奶茶賣幾塊錢還能盈利。古茗則依靠大數(shù)據(jù)選址,避免盲目擴張,利潤翻倍。一些小奶茶店通過建立微信群與顧客互動,培養(yǎng)忠誠度,成都一家奶茶店老板表示,店里80%的生意來自老顧客。還有一些奶茶店拓展業(yè)務范圍,加入烘焙點心、簡餐或銷售本地特產(chǎn),提高客單價,增強抗風險能力。

喜茶的困境揭示了奶茶行業(yè)的變化,不再是“開個店就能賺錢”的時代。如今,成功的奶茶店要么懂本地人需求,要么夠便宜,要么能留住顧客,要么會多元化經(jīng)營。對喜茶來說,停止加盟、重新搞產(chǎn)品創(chuàng)新是好事,但要想真正翻身,還需解決加盟商的痛點,讓原料更便宜,規(guī)則更靈活,讓加盟商能賺到錢,同時讓消費者覺得物有所值。奶茶店開了又關(guān)很正常,但能留下來的一定是那些懂顧客、會控成本、不盲目跟風的。
8月25日,有測評指出包括喜茶、霸王茶姬在內(nèi)的多家茶飲品牌產(chǎn)品中存在反式脂肪酸。對此,霸王茶姬表示該內(nèi)容不屬實
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