說到這里,他又把話題拉回到了“招人”。在他眼里,真正能讓企業(yè)“不失控”的,是文化,而不是某一位“強(qiáng)人”坐在辦公室里下指令。步步高、OPPO、vivo內(nèi)部,多年形成了一套慣常做法:先看“合適不合適”,再看“能力夠不夠”。所謂“合適”,首先就是價值觀、做事方式是否匹配。“三五年下來,不適合的人自己也熬不住會離開?!?/p>
這也是他敢于“放手”的底氣所在。
段永平提到,自己二十多年前就從具體管理崗位退了下來,不再擔(dān)任CEO,如今了解公司情況,“和大家差不多,很多事都是從新聞上看到”。參加董事會會知道一些數(shù)據(jù),但不再過問日常?!肮緦ξ襾碚f像孩子,又像兄弟朋友,看著他們把事做得比我當(dāng)年做得更好,我很高興?!?/p>
他說自己很早就意識到,要從“指示”走向“授權(quán)”。在他總結(jié)的管理路徑里,先是指示,再是指導(dǎo),然后協(xié)商、授權(quán),最后是放權(quán),“真正讓公司不失控的是文化,而不是控制欲”。
回顧早年被貼上的“營銷大王”標(biāo)簽,他并不回避,但給出的解釋和很多人想象的完全不同。
他形容自己做營銷的原則“非常簡單”——只能說真話,而且要用最高效率把信息傳達(dá)給消費(fèi)者。請成龍拍廣告,在旁人眼中是“大手筆”,在他眼中卻是一筆“算得過來的賬”:廣告時段的播放成本是固定的,如果一個大明星能讓同樣時長的廣告被更多人注意到,分?jǐn)傁聛砥鋵嵤菐凸臼×隋X。
至于那些被一再引用的廣告語,例如“小霸王學(xué)習(xí)機(jī)”的“你拍一,我拍一”“包你三天會打字”,段永平特別強(qiáng)調(diào)背后是真實驗證——他們曾從生產(chǎn)線上抽了一批從未接觸過打字機(jī)的工人,集中訓(xùn)練八小時,全部達(dá)到基本打字員水平,“三天”只是為了朗朗上口,但底層是有把握的。他不贊成用隨口一句“創(chuàng)意”“天賦”來概括這些東西,“那都是一個字一個字摳出來、琢磨出來的”。
知名投資人段永平在10月13日于社交平臺上發(fā)布了一條簡短的消息:“今天買了點(diǎn)茅臺!” 這一消息迅速引起了市場的廣泛關(guān)注
2025-10-13 20:56:12段永平再買茅臺11月12日,創(chuàng)投圈和公益圈被“中國巴菲特”段永平刷屏了。一天之內(nèi)他做了兩件大事:直言不買特斯拉股票是因為不喜歡馬斯克的品行,并向北師大捐贈2.2億
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