當(dāng)主持人將話(huà)題拉回“平常心”時(shí),段永平給出了一個(gè)頗具個(gè)人色彩的解釋。
“平常心,不是說(shuō)自己心態(tài)好,而是要理性;理性,本質(zhì)上是習(xí)慣看長(zhǎng)遠(yuǎn);想長(zhǎng)遠(yuǎn),就是愿意做長(zhǎng)期的事?!痹谒磥?lái),這三者互相扣在一起,最后指向一個(gè)詞——長(zhǎng)期主義。很多看似需要“克服”“忍耐”的東西,如果真從長(zhǎng)期出發(fā),反而不再那么難決定。
至于人工智能、科技浪潮這樣更宏觀的話(huà)題,他坦言自己也在盡量“學(xué)明白一點(diǎn)”。在他看來(lái),AI已經(jīng)在實(shí)實(shí)在在改變很多人的工作方式,“是工具還是威脅,現(xiàn)在誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)”,但無(wú)論如何,效率的提升是看得見(jiàn)的,“能用來(lái)幫忙的地方,就用起來(lái)”。
整場(chǎng)對(duì)談里,段永平鮮少有情緒化的表達(dá),更多時(shí)候是慢慢解釋“我為什么這么想”“當(dāng)時(shí)為什么那么做”。無(wú)論是投資蘋(píng)果、茅臺(tái),還是早年買(mǎi)網(wǎng)易、萬(wàn)科,他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的判斷依據(jù)都離不開(kāi)“懂不懂這門(mén)生意”“喜不喜歡這家公司”。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、家庭教育這些話(huà)題上,他也總是繞回那幾個(gè)關(guān)鍵詞——本分、理性、長(zhǎng)遠(yuǎn)。
對(duì)于外界而言,這次久違的露面,既像是一場(chǎng)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)史的回放,也像是對(duì)一個(gè)完整思考框架的公開(kāi)拆解。段永平用自己的經(jīng)歷說(shuō)明,一套樸素但穩(wěn)定的底層邏輯,既可以支撐一家公司走三十年,也可以支撐一個(gè)人,在起起落落的環(huán)境里,盡量不被情緒左右。