年底裝修即將進(jìn)場(chǎng),空檔期更需要“看得見的管理”
街道方面已明確:
裝修項(xiàng)目12月評(píng)標(biāo)
年底或1月初正式進(jìn)場(chǎng)
這意味著目前腳手架繼續(xù)留著是為了減少重復(fù)施工成本,但越是在這個(gè)銜接空檔期,越需要精細(xì)化管理。
腳手架不是擺設(shè),它靠近居民樓、靠近公共空間,沒(méi)有管理就是隱患。

不要用“省事”換安全,這半年應(yīng)該有人負(fù)責(zé)
花木敬老院的腳手架問(wèn)題,暴露的不只是時(shí)間錯(cuò)位,更是流程銜接中出現(xiàn)的“管理真空”。
半年的時(shí)間,施工方不知道誰(shuí)牽頭,敬老院說(shuō)不清完工時(shí)間,代建方拒絕采訪,街道的說(shuō)法又是第三版本——
這樣的管理方式,讓居民怎么放心?
敬老院是老年人的最后一段棲居之所,安全問(wèn)題容不得“拖著辦”。
如今新工程即將啟動(dòng),希望相關(guān)單位能真正把現(xiàn)場(chǎng)管理抓起來(lái),把半年的安全隱患補(bǔ)上,別讓一個(gè)腳手架變成隱患源頭,更別讓“為了省事”成為日后事故的借口。
居民不奢求過(guò)度施工,只希望看到清晰責(zé)任、及時(shí)處理,以及一個(gè)真正安全的社區(qū)環(huán)境。