宗馥莉退居娃哈哈幕后 90后新掌門接棒(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-11-28 09:10:22 侃來侃去

許思敏在法務(wù)專員期間處理宏勝與娃哈哈之間的商標(biāo)糾紛，展現(xiàn)了卓越的能力。之后，他接手吉林、重慶兩大生產(chǎn)基地，在14個月內(nèi)完成了整合。面對環(huán)保升級帶來的停產(chǎn)危機(jī)，他提出“分階段改造+政府補(bǔ)貼”方案，既保證了產(chǎn)能又符合法規(guī)。他還親自帶隊(duì)打假，逐個窩點(diǎn)清除，讓仿冒者聞風(fēng)喪膽。這些跨領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)使他從單純的法務(wù)人才成長為復(fù)合型管理人才，進(jìn)入了宗馥莉接班人的序列。

宗馥莉?qū)υS思敏的提拔絕非偶然，而是深思熟慮的戰(zhàn)略安排。2024年8月，宗馥莉在宗慶后去世后全面接管娃哈哈，隨即啟動人事調(diào)整，許思敏以“宏勝核心骨干”身份進(jìn)入娃哈哈任監(jiān)事。此后，他的職務(wù)變動密度驚人：2024年底接管吉林生產(chǎn)基地，2025年3月兼任重慶涪陵基地經(jīng)理，6月進(jìn)入創(chuàng)投公司決策層。這種“法務(wù)+生產(chǎn)+資本”的復(fù)合履歷在娃哈哈35年歷史中前所未有。

更重要的是，許思敏具備“雙重信任”特質(zhì)。他因宏勝履歷被視作“宗馥莉體系人”，又因長期處理合規(guī)事務(wù)獲得國資股東認(rèn)可。在娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)格局中，他成了最“清白”的人選，代表著一股新風(fēng)氣：年輕、專業(yè)、不依附派系、全憑實(shí)績說話。他是來幫助宗馥莉穩(wěn)大局、扛業(yè)績、守江山的。

作為娃哈哈的新任掌舵者，許思敏面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在近期銷售會議上，他表示娃哈哈實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長，并設(shè)定了較高門檻，表明娃哈哈正在重塑渠道體系，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，也有行業(yè)專家認(rèn)為，這位31歲的“外來者”能否在以“宗氏家族主導(dǎo)”的娃哈哈集團(tuán)內(nèi)當(dāng)好“破局者”，還有待觀察。

不過，有一點(diǎn)是肯定的，從宗慶后的“一瓶水打天下”到宗馥莉的“年輕化轉(zhuǎn)型”，再到許思敏接棒，娃哈哈35年的發(fā)展首次徹底告別了“宗氏家族主導(dǎo)”。

首頁上一頁 12共 2 頁

(責(zé)任編輯：0882)

關(guān)閉

宗馥莉退居娃哈哈幕后 90后新掌門接棒(2)

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)