職場溝通的核心不是“傳遞自己的感悟”,而是“接住對方的情緒”。2019年新東方員工改編《釋放自我》吐槽“干活的累死累活,干不過寫PPT的”,當(dāng)時俞敏洪發(fā)獎金鼓勵吐槽,這次卻失了分寸。因為他忘了:員工要的不是“被允許吐槽”,而是“吐槽后被解決問題”。
成功的慶祝應(yīng)該是“雙向奔赴”。胖東來能成為職場標(biāo)桿,不是因為老板不旅游,而是員工能和老板一樣享受假期。優(yōu)秀的周年慶不應(yīng)只是老板一個人的“遠(yuǎn)方感悟”,而是給員工發(fā)個紅包、多放一天假、解決一個實際難題的溫暖。
企業(yè)和員工如何同頻?32年的新東方能穿越風(fēng)雨,靠的是“團結(jié)”二字;而團結(jié)的基礎(chǔ)是“你懂我的不易,我信你的方向”。這場小風(fēng)波提醒所有企業(yè):
慶祝要接地氣,周年慶不用追求高大上,哪怕是工作群發(fā)個紅包、加一頓下午茶、多給一天調(diào)休,都比遙遠(yuǎn)的感悟管用。溝通要少談我、多談你,領(lǐng)導(dǎo)的感悟可以分享,但要先接住員工的情緒。發(fā)展要有里有面,企業(yè)的面子是轉(zhuǎn)型成功、業(yè)務(wù)拓展,里子是員工的薪資福利、工作體驗。新東方想做希望的播種者,先給播種的員工多些陽光和雨露,希望才會生根發(fā)芽。
愿所有企業(yè)都能明白:最好的激勵不是遠(yuǎn)方的雞湯,而是“你的辛苦我看見,你的付出有回報”的實在溫暖。
2025年11月16日,新東方32周年慶當(dāng)天,創(chuàng)始人俞敏洪在南極發(fā)來一封992字的全員信,用“冰雪堅守”和“企鵝互助”大談團隊精神
2025-11-18 11:32:47俞敏洪該思考為何能到南極看企鵝11月20日,新東方董事長俞敏洪在社交平臺上發(fā)文辟謠“到南極坐郵輪花148萬”的說法。他解釋道,到南極旅游的價格因船和艙位不同而有所差異,從5萬到30萬元不等
2025-11-20 11:44:10俞敏洪明年將帶員工會員南極旅游