醫(yī)院蓋起來,醫(yī)生債背起來。“新蓋的醫(yī)院里,醫(yī)生比病人都多?!崩铠Q的吐槽戳中了最荒誕的現(xiàn)實。這些年,各地拼命蓋醫(yī)院:國家區(qū)域醫(yī)療中心、省級區(qū)域醫(yī)療中心拔地而起,醫(yī)院貸款壓力和運營成本都增加了不少。郭奇的醫(yī)院十年前蓋的樓還在還貸,普外科用一層樓就要交房租水電費;林弈的醫(yī)院因搬遷新院,運營成本激增,2019年就啟動過全員降薪超20%。
經(jīng)濟(jì)下行讓客源減少,醫(yī)??刭M讓利潤壓縮,盲目擴(kuò)張讓負(fù)債高企——這三重壓力下,醫(yī)生成了買單者。
這個工資養(yǎng)不起家了。郭奇的同事發(fā)牢騷時,說出了多數(shù)醫(yī)生的心聲。醫(yī)生職業(yè)的光環(huán)正在剝落:曾經(jīng),越老越吃香、晉職稱就漲薪10%-20%是行業(yè)共識;現(xiàn)在,林弈兩次晉升職稱,薪水沒什么變化;許星所在的醫(yī)院,有博士學(xué)位的同事跳槽去廣東,疼痛科、血液科、麻醉科陸續(xù)走了十幾人。
更可怕的是職業(yè)價值感的崩塌。許星問自己:“二十年前為什么當(dāng)醫(yī)生?為了賺錢還是治病救人?”這個問題背后,是理想與現(xiàn)實的撕裂——當(dāng)醫(yī)生要算時薪:杜月科室的年輕醫(yī)生月薪不足萬,每周干70小時,時薪不到30元,比外賣員還低;當(dāng)醫(yī)生要擔(dān)風(fēng)險:病案質(zhì)量低、被投訴就扣錢,DRG超支就扣績效;當(dāng)醫(yī)生要忍窮:許星說各行各業(yè)都在降薪,醫(yī)生很難獨善其身,但她沒說出口的是,醫(yī)生的培養(yǎng)成本——五年本科+三年規(guī)培+數(shù)年專培,投入的時間與金錢,本就該對應(yīng)合理的回報。
職業(yè)祛魅的后果早已顯現(xiàn)。這些年,醫(yī)學(xué)院錄取分?jǐn)?shù)線逐年走低,“勸人學(xué)醫(yī),天打雷劈”成了流行語。當(dāng)頂尖人才開始逃離,當(dāng)年輕醫(yī)生看不到希望,未來誰來拿起手術(shù)刀?
醫(yī)生降薪的本質(zhì)是醫(yī)療體系公益屬性與效益需求的劇烈碰撞。公立醫(yī)院本是公益性事業(yè)單位,但又要創(chuàng)收;醫(yī)生要治病救人,但又要算成本控費用;醫(yī)院要擴(kuò)張發(fā)展,但又要控制負(fù)債——這些擰巴的目標(biāo)最終都壓在了醫(yī)生的工資卡上。
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2025-07-14 16:49:56培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老板兼職跑外賣