一場無聲的人事風暴正席卷房地產行業(yè)。

下半年以來，從大型央企到地方國企，從千億巨頭到區(qū)域性房企，房企董事長變更的消息接連出現。據第一財經不完全統(tǒng)計，僅六月初至今，便有超20家房企董事長發(fā)生變動，相當于平均每周都有一把手“換人”。

同時，在本輪房企董事長“換防潮”中，有不少都是央國企，比如五礦地產、北京住總、招商蛇口、中交地產、華僑城、城建發(fā)展、大龍地產等，此外還有金科股份這類已經進行重整的出險房企等。

業(yè)內人士認為，隨著房地產行業(yè)進入新階段，房企管理者也需要適應行業(yè)新形勢，進行能力重塑。過去企業(yè)發(fā)展依賴金融杠桿和土地資源，而現在則更考驗企業(yè)的內在管理能力、產品創(chuàng)新能力和運營效率等。

房企董事長密集調整

2025年以來，房地產企業(yè)進行大規(guī)模組織架構調整，已經是行業(yè)常態(tài)。而下半年尤其是近期，一個新的變化是，多家房企的“一把手”出現調整。

11月14日，上海國企光明地產宣布，補選王偉為公司第九屆董事會董事長，任職期限至第九屆董事會任期屆滿止。此前，因達到法定退休年齡，陸吉敏已請求辭去公司董事長、董事、戰(zhàn)略委員會主任委員職務。

11月13日，央企五礦地產宣布，何劍波因中國五礦集團有限公司的人員輪換、繼任規(guī)劃安排，辭任執(zhí)行董事、董事會主席等職務。高層變動之際，五礦地產執(zhí)行董事兼董事總經理戴鵬宇，獲委任為董事會代理主席。

同樣在11月份，大龍地產、北京住總也出現“一把手”調整。

11月13日，大龍地產發(fā)布公告稱，公司董事長李文江因工作調動，辭去董事、董事長及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務，而其原定任期至2026年3月。同時，推舉趙長松代行董事長職責，直至新任董事長選舉產生。

11月10日，北京住總集團召開干部大會，經北京城建集團黨委常委會研究，張鎖全兼任北京住總集團有限責任公司黨委書記、董事，推薦為董事長人選。謝夫海不再擔任住總集團相關領導職務，另有任用。

大龍地產是北京的一家國有企業(yè)，實控人為北京市順義區(qū)人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會。北京住總集團屬于北京城建集團旗下，作為北京市老牌國企，住總集團以工程建筑、房地產為主業(yè)，參與開發(fā)了北京多個地標。

值得注意的是，在本輪房企董事長調整潮中，有不少都是前述四家這類地產央企、或地方國企。

比如，央企中交地產，在今年9月份選舉了王堯為董事長；央企華僑城，今年9月份宣布，選舉吳秉琪擔任公司第九屆董事會董事長；北京國企城建發(fā)展，今年也進行了高層換防，7月份時選舉出齊占峰為董事長。

央國企開發(fā)商，為何成為本輪房企高層調整的“主力軍”？

中指研究院企業(yè)研究總監(jiān)劉水告訴第一財經，部分國資背景房企的變動，體現了國企改革中優(yōu)化資源配置、加強管控的導向，以及正常的新老交替、人事常態(tài)化調整。

“國企因考核要求更高，更傾向通過職務調整優(yōu)化資源配置，以契合國資改革導向，而民企則因經營壓力主動或被動換血，降低經營成本?！鄙虾Ｒ拙臃康禺a研究院副院長嚴躍進表示。

“一把手”也有重重考驗

據第一財經不完全統(tǒng)計，下半年以來，董事長變動的房企數量超20家，除了央國企“主力軍”，還有出險房企因基本面發(fā)生較大變化，高管也進行了大調整。

比如，已經進行重整的金科股份，今年10月召開2025年第三次臨時股東大會，郭偉獲任金科股份董事長、總裁、黨委副書記，此前其在中國信達有工作經歷。

此外，今年高層大調動的房企，不乏一些業(yè)內的“頭部選手”。

10月13日，萬科發(fā)布公告，宣布黃力平為公司董事長，辛杰辭去董事長職務。9月15日，招商蛇口宣布，蔣鐵峰因工作調動辭去董事、董事長及戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會委員職務，朱文凱被選舉為第四屆董事會董事長。

不同性質、規(guī)模、基本面的開發(fā)商，紛紛出現高層換防，背后有一些共性原因。

劉水表示，一方面因行業(yè)整體銷售承壓，房企面臨業(yè)績壓力，2022年以來上市房企連續(xù)虧損，虧損額連續(xù)擴大；2025年上半年，上市房企中超六成企業(yè)出現虧損，高管調整是應對市場與業(yè)績壓力的表現。

另一方面，房企管理層調整，是推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型與業(yè)務調整的需要。當行業(yè)從大規(guī)模開發(fā)轉向精細化運營、輕資產模式（代建、物業(yè)管理）、非地產業(yè)務轉型（如格力地產轉向免稅業(yè)務），企業(yè)也需要新的領軍人物。

嚴躍進也表示，房企高層密集變動，主要源于行業(yè)深度調整與企業(yè)戰(zhàn)略轉型的雙重壓力。最近6年，房地產經歷了深度調整，對房企銷售規(guī)模、利潤等帶來深度影響，企業(yè)商業(yè)模式也出現調整需要。

“新形勢下，企業(yè)需通過組織架構調整適配新周期，獲得更大的市場競爭力，包括高管的輪換、區(qū)域市場負責人或主要條線負責人的調整等，或者是引入具有復合經驗的外界其他人士。”嚴躍進稱。

不僅如此，上市房企董事長的薪酬也普遍降低，以應對市場新形勢。

據WIND數據統(tǒng)計顯示，A股地產板塊78家上市房企中，2022年董事長的薪酬額總計為8657萬元，到2023年該數據微降至8238萬元；到2024年，這些房企董事長的薪酬明顯下調，78家企業(yè)對應的薪酬總額為6938萬元。

劉水認為，隨著房地產進入新模式、新階段，房企管理者也需要進行能力重塑。一方面要轉變思維，過去企業(yè)追逐土地紅利、規(guī)模擴張、高杠桿高周轉，如今要轉向把握經濟周期和長期趨勢，注重財務安全，構建穩(wěn)健的財務體系。

另一方面，要進行能力重建，首先要轉向產品、服務的精細化管控，切實滿足客戶需求。在運營方面，提高運營效率，加強成本管控，提高企業(yè)經營效益。在投資方面，加強城市、板塊及客戶需求研判，提高投資拿地精準性。

嚴躍進表示，當前市場對房企管理者的挑戰(zhàn)較大，專業(yè)度變得更關鍵，且需要有靈活的戰(zhàn)略調整能力；對綜合能力要求更高，需兼具產品力、營銷力與數字化能力；更關鍵的是，要具備找到新賽道的能力，管理者對方向的判斷尤為重要。