一封信,兩個截然不同的世界,一個是南極,一個是“打工人”的寫字間。11月16日,新東方32周年紀念日當天,公司創(chuàng)始人俞敏洪在南極給員工發(fā)出全員信,以“冰雪中的堅守”詩意敘事,用企鵝抱團取暖的生存哲學激勵正穿越行業(yè)寒冬的員工。然而,這封信在網(wǎng)上遭遇了回懟。一些社交平臺上,疑似有員工發(fā)文調(diào)侃稱“今夜,所有xdfer(新東方人)都是南極人”,暗指老板的“遠方”與員工的現(xiàn)場形成鮮明對比。
11月18日,俞敏洪在社交平臺連發(fā)10條南極游視頻,并在評論區(qū)表示:前幾天一直沒有什么信號,這個視頻是四天前做的。信件在北京時間的晚高峰時段抵達公司,這讓疲憊通勤的員工難以與在南極欣賞風光的老板產(chǎn)生情感共鳴。信中描繪的“希望的播種者”、“把世界裝在心里”等宏大圖景,與員工面臨的“續(xù)費窗口期”、“業(yè)績方案”等具體壓力形成了巨大反差。企業(yè)家對員工真實的生存狀態(tài)似乎缺乏一種切膚的體會與共情。
俞敏洪那一代企業(yè)家曾站在時代的風口上,身體力行實現(xiàn)了個體奮斗的神話,也樂于向年輕人講述“中國合伙人”當年的風采。對于今天的年輕人而言,卻很難重復(fù)俞敏洪們的成長故事。他的創(chuàng)業(yè)歷程是時代機遇的縮影。從上世紀90年代北大校園的簡陋教室起步,到成為中國首家海外上市教育機構(gòu),他的成功離不開改革開放后教育行業(yè)的藍海市場,更受益于時代的奔流、發(fā)展的快進。
當下的年輕人面臨著自己的困境。他們生活的環(huán)境看似更優(yōu)渥,學習的條件更加成熟,但社會上升的道路越來越陡峭,同儕競爭壓力越來越大,學歷面臨通貨膨脹,以及來自AI的崗位替代性風險。這些現(xiàn)實壓力是走過紅利期的企業(yè)家們難以感同身受的。
福耀集團董事局主席曹德旺帶領(lǐng)員工將一塊玻璃做到極致,全球每三塊汽車玻璃就有一塊來自中國福耀。近年來,他投入大量資金、時間和精力籌建福耀科技大學。福耀科技大學迎來首批本科生
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