機器人廠商又開始砸錢投生態(tài)了投入千萬元押注生態(tài)商業(yè)化(2)

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2025-11-06 08:24:39 第一財經(jīng)

一位業(yè)內(nèi)人士指出，生態(tài)的商業(yè)化往往滯后于生態(tài)的形成。前期就像安卓一樣，完全開放、吸引開發(fā)者加入。當(dāng)產(chǎn)業(yè)真正開始依賴你的能力，比如調(diào)用地圖、接口、算法模型時，生態(tài)才開始反哺商業(yè)。

在開發(fā)者陸續(xù)投入機器人軟件生態(tài)建設(shè)的同時，北京人形機器人創(chuàng)新中心具身天工事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉益彰表示，從產(chǎn)業(yè)層面看，人形機器人的量產(chǎn)階段才剛剛開始。無論是整機的工藝流程、測試規(guī)范，還是運動性能與安全標(biāo)準(zhǔn)，目前都尚未形成統(tǒng)一體系。關(guān)鍵模組接口的標(biāo)準(zhǔn)也還未完全敲定，正在牽頭推動這項工作，但需要一定時間。

隨著生態(tài)建設(shè)的推進，不少企業(yè)也開始將布局從軟件系統(tǒng)延展到供應(yīng)鏈上游。美的中央研究院院長孫年祥表示，公司已經(jīng)在減速機、伺服電機、控制器、功能安全、智能視覺導(dǎo)航等方面深度布局，部分產(chǎn)品已經(jīng)在人形機器人中有所應(yīng)用。美的AI研究院院長徐翼表示，正通過多模態(tài)大模型與世界模型的聯(lián)合訓(xùn)練，將家庭場景中的服務(wù)機器人、工廠場景中的工業(yè)機械臂，以及企業(yè)場景中的知識型智能體納入同一智能網(wǎng)絡(luò)，希望推動數(shù)據(jù)與模型的循環(huán)共進，形成整個生態(tài)的飛輪效應(yīng)。

硬件的生態(tài)建設(shè)，往往需要和更多應(yīng)用者共同完成。一家深圳靈巧手公司的創(chuàng)始人表示，對于大部分本體和零部件廠商來說，前期投入太高，離盈虧平衡線還差得遠(yuǎn)。因此，在硬件上借助生態(tài)應(yīng)用者的產(chǎn)品洞察，加速迭代，也是企業(yè)們的另一種商業(yè)化嘗試。

非夕科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人施豐鳴表示，公司正在圍繞力控自適應(yīng)機械臂為核心，構(gòu)建全面平臺型產(chǎn)品線。不同的“機器人大腦”企業(yè)可以通過公司提供的標(biāo)準(zhǔn)化二次開發(fā)接口實現(xiàn)對接及兼容。開發(fā)者和合作伙伴可以在GitHub上獲取非夕開源的開發(fā)包，進行二次開發(fā)與自定義創(chuàng)作。

古月居的創(chuàng)始人顧強認(rèn)為，好的生態(tài)不僅能降低創(chuàng)新門檻、吸引資本流入，也能在行業(yè)周期波動中提供韌性與持續(xù)增長的空間。生態(tài)的商業(yè)化節(jié)奏注定慢于市場預(yù)期，但其價值在于形成壁壘。生態(tài)競爭是一場高投入、長周期的耐力賽。

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(責(zé)任編輯：zx0176)

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