雷軍砸錢的“中年男性生意”不好干。
要說當下最紅的全球頂流,當屬泡泡瑪特旗下的LABUBU。而憑借一件件獨具特色的銅質工藝品,眾多中年男性將銅師傅捧成了“中年人的泡泡瑪特”。
作為國內銅質文創(chuàng)工藝產品賽道的頭部玩家,銅師傅去年的市場份額高達35%。而站在銅師傅背后的創(chuàng)始人俞光,是一位出生于1972年的中年男性,他不僅精準捕捉到中年男性消費群體的需求,還讓自己的精神偶像雷軍也為其“砸錢”投資。
有趣的是,靠衛(wèi)浴生意起家的俞光,之所以投身銅制文創(chuàng)行業(yè),源自一次買而不得的經歷。當時,俞光想購買一尊銅關公像,但卻被過于高昂的價格勸退。于是,他決定自己做,并順勢瞅準這一小眾賽道的商機,正式創(chuàng)辦了銅師傅。
盡管銅師傅被稱為“中年人的泡泡瑪特”,但與潮玩巨頭泡泡瑪特相比,這門生意并不好干。2022年至2024年,銅師傅的凈利潤連續(xù)三年未能過億。其中,2023年,銅師傅實現(xiàn)凈利潤0.44億元,同比降幅超兩成。而泡泡瑪特同期的凈利潤高達10.89億元,同比增幅達128.83%。
這背后的原因,很大程度上源于銅質文創(chuàng)產品所處賽道的行業(yè)規(guī)模相對較小。為突破發(fā)展瓶頸,銅師傅近年來積極拓展多元品類,試圖擺脫對單一產品的依賴。
然而,目前來看,銅師傅的營收結構仍高度依賴銅質文創(chuàng)產品,線上營收占比更是超過七成。如何在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上,進一步擴大市場規(guī)模,實現(xiàn)多元化發(fā)展,成為銅師傅未來需要攻克的重要課題。
骨灰級“米粉”僅憑八個字,讓雷軍為自己“砸錢”
從國際舞臺上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜,到綠茵場上的傳奇人物貝克漢姆,越來越多的人被LABUBU的魅力所俘獲,甚至有消費者為搶購心儀的LABUBU而“大打出手”,其火爆程度可見一斑。
一塊銅疙瘩,憑什么讓雷軍兩度掏錢?浙江紹興大叔俞光靠賣關公像、孫悟空和哪吒給中年男人,年入5.7億,在冷門賽道占據(jù)了35%的市場份額
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