相比于其他飲料品牌,娃哈哈的經(jīng)銷商體系是品牌只與一級經(jīng)銷商建聯(lián),剩下的事都交給經(jīng)銷商。這套自宗慶后時代就建立的聯(lián)銷體已經(jīng)運行了三十年,宗馥莉近兩年的動作看起來更多是想要打破這個體系。嘉世咨詢合伙人李應濤指出,娃哈哈的聯(lián)銷體模式在市場初期快速擴張和現(xiàn)金流獲取上有優(yōu)勢,但在行業(yè)飽和時弊端明顯,如終端掌控能力弱、數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難等。這也解釋了為什么娃哈哈近幾年業(yè)績始終趕不上農(nóng)夫山泉。
宗馥莉急于改革是因為娃哈哈這種模式到了不得不改的時候,如果再過幾年,改革難度更大。然而,這種改革必然會觸動公司內(nèi)部的核心利益重新劃分,聯(lián)銷體的經(jīng)銷商習慣了高利潤低要求重人情的管理模式,對宗馥莉提倡的數(shù)字化、標準化、流程化模式有抵制情緒。復雜的家族關系加上復雜的股權歸屬,讓宗馥莉的每一步都備受關注。
多家媒體報道,宗馥莉已于9月12日辭去了娃哈哈集團有限公司法人代表、董事及董事長等相關職務,并已通過集團股東會和董事會的相關程序。娃哈哈相關人士對此回應稱屬實
2025-10-11 07:23:04娃哈哈回應宗馥莉辭職宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去了公司法人代表、董事及董事長等相關職務,這一變動已經(jīng)通過了集團股東會和董事會的相關程序
2025-10-10 22:34:25宗馥莉已經(jīng)辭職宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務,并已通過集團股東會和董事會的相關程序
2025-10-10 23:40:47宗馥莉仍為娃哈哈第二大股東