盡管體量差距巨大,但On昂跑獨特的“上O下N”LOGO設(shè)計和標志性的“水管圈”鞋底,真實地讓它在特定人群中獲得了能見度。
可作為On昂跑的核心設(shè)計與品牌標識,本是品牌安身立命的關(guān)鍵所在,如今卻因“吱吱響”問題意外“翻車”了。當消費者不得不靠涂抹椰子油、撒嬰兒爽身粉等“DIY偏方”解決異響,這難免讓市場對其“高端專業(yè)”的定位產(chǎn)生質(zhì)疑。
所以,這場看似“小題大做”的質(zhì)量爭議,并非可以忽視的“小瑕疵”。
況且在跑鞋的選擇上,On昂跑早已不是中產(chǎn)的唯一選擇。
千元跑鞋市場也越來越擠:有HOKA的厚底松糕被專業(yè)務(wù)實派選擇;有法國薩洛蒙越野和通勤雙線出圈;有日本亞瑟士牢牢抓住核心跑者;有被特步收編的索康尼穩(wěn)守口碑;還有從服飾跨界來的Lululemon和始祖鳥,也正在發(fā)力跑鞋搶份額。
對手環(huán)伺下,昂跑的優(yōu)勢還在嗎?
曾經(jīng)引以為傲的核心競爭力出現(xiàn)爭議,On昂跑的護城河,還牢固嗎?
從On昂跑最新公布的2025財年第二季度(截至2025年6月30日)財報看,On昂跑的“成績單”呈現(xiàn)出冰火兩重天的景象——凈銷售額同比增長32%至7.49億瑞士法郎,但凈利潤卻大跌232.7%,由去年同期的盈利3080萬瑞士法郎,轉(zhuǎn)為虧損4090萬瑞士法郎。
雖然管理層在財報中高調(diào)點贊稱,“品牌再次實現(xiàn)凈銷售額創(chuàng)紀錄的季度增長”。但不能忽視的是,狂奔的銷售額并未帶來相應(yīng)的利潤,On昂跑的“賺錢效率”已大不如前。
在財報中,On昂跑將2025年二季度凈利潤大跌的原因歸結(jié)為“外匯收益影響”。不過,除了外匯因素外,外界認為還有其他因素導(dǎo)致昂跑凈利潤大跌,如急速擴張帶來的高成本、專業(yè)基因與奢侈品定位的矛盾、用戶運營的失衡等。
一名男子在北京到上海的長跑挑戰(zhàn)中引起了廣泛關(guān)注。他用34天時間完成了1300公里的旅程,相當于每天跑一個全程馬拉松。這次挑戰(zhàn)中,他穿壞了五雙鞋,體重減輕了十斤
2025-11-10 19:58:51男子從北京跑到上海全程跑壞5雙鞋