從更大角度來看,這背后是總部全局管理和子公司本地運(yùn)營之間的平衡問題。自10月中旬以來,圍繞安世的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營限制越來越嚴(yán)格,而安世中國及其員工則堅(jiān)持只認(rèn)本地的合規(guī)和管理流程,甚至有報(bào)道稱內(nèi)部通知員工可以不理會(huì)總部指令。荷蘭總部否認(rèn)了部分說法,表示對(duì)中國市場的承諾未變。雙方說法不一,導(dǎo)致員工和客戶感到困惑,全球供應(yīng)鏈預(yù)期也隨之波動(dòng)。
安世最擅長的是標(biāo)準(zhǔn)器件和電源管理這類“走量”產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于汽車、家電、工控設(shè)備和電源適配器中。這些看似普通的零件卻是供應(yīng)鏈中的“隱形鑰匙”。如果這類企業(yè)因治理問題或權(quán)限糾紛無法正常供貨,首先受影響的不是產(chǎn)品性能,而是能否穩(wěn)定拿到貨。
10月以來,歐洲和亞洲的車企及行業(yè)協(xié)會(huì)都在緊張?jiān)u估是否會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓。雖然有些企業(yè)表示短期影響不大,但市場對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)已高度敏感。安世的生產(chǎn)布局采用“多點(diǎn)生產(chǎn)、集中封測、分散發(fā)貨”模式,許多產(chǎn)品在國內(nèi)完成封裝、測試后轉(zhuǎn)物流。如果出口許可、保稅倉流轉(zhuǎn)、跨境結(jié)算等環(huán)節(jié)因政策或治理權(quán)糾紛卡住,即使上游晶圓廠和歐洲工廠仍在運(yùn)轉(zhuǎn),貨物也無法順利送達(dá),相當(dāng)于“無形堵車”。
因此,安世中國反復(fù)強(qiáng)調(diào)“國內(nèi)運(yùn)營一切正常”,背后是實(shí)際的商業(yè)考量,確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)按時(shí)出廠、收貨、結(jié)賬,避免客戶被迫更換零件或上報(bào)生產(chǎn)線停工。這份聲明不僅是應(yīng)對(duì)情緒,更是將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理擺在明面上。
行業(yè)組織和上市公司也在積極行動(dòng),相當(dāng)于給產(chǎn)業(yè)鏈打了預(yù)防針。中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)強(qiáng)調(diào)不能搞歧視,要穩(wěn)住全球生態(tài),與大車企和地方協(xié)會(huì)的呼吁一致。各方聲音共同表明一個(gè)共識(shí):地緣政治分歧可以理解,但產(chǎn)業(yè)鏈必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
11月2日凌晨,安世中國發(fā)布聲明,引發(fā)半導(dǎo)體行業(yè)震動(dòng)。聲明中稱荷蘭總部不僅顛倒黑白,還欠東莞封裝測試工廠(ATGD)10億元人民幣貨款
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