安世中國(guó)的表態(tài)最有啟發(fā)的是明確了應(yīng)走的流程。它告訴所有跨國(guó)企業(yè),在華子公司調(diào)整人事或管理制度時(shí),必須按照中國(guó)法律走完相應(yīng)流程,如召開董事會(huì)、股東會(huì),修改工商登記,告知員工勞動(dòng)合同變更,備案對(duì)外授權(quán)等。如果這些流程未完成,總部的決定在中國(guó)無效。
這不是對(duì)抗,而是現(xiàn)代公司法的基本原則:在哪個(gè)地方運(yùn)營(yíng),就按哪個(gè)地方的法律來;總部和子公司的關(guān)系也要遵守這個(gè)邊界。反過來,海外監(jiān)管部門若以“國(guó)家安全”為由對(duì)企業(yè)實(shí)施臨時(shí)管控,也需評(píng)估其對(duì)其他國(guó)家供應(yīng)鏈的影響,以及是否損害投資者權(quán)利和已簽合同。
未來,許多跨國(guó)集團(tuán)可能會(huì)主動(dòng)調(diào)整“總部指令如何落地”,例如準(zhǔn)備不同國(guó)家版本的人事和授權(quán)方案,在公司章程和對(duì)外授權(quán)中加入“本地優(yōu)先”條款,強(qiáng)化本地現(xiàn)金流閉環(huán),賦予本地應(yīng)急采購(gòu)權(quán),以靈活調(diào)整違約條款換取供應(yīng)鏈靈活性。
這些做法雖枯燥,但卻是實(shí)實(shí)在在的安全墊。安世中國(guó)的聲明既是法律上的表態(tài),也是與市場(chǎng)的溝通,目標(biāo)是讓監(jiān)管、客戶和金融機(jī)構(gòu)都放心。然而,修復(fù)信任更為關(guān)鍵。目前,員工和合作伙伴面對(duì)的信息混亂,需要盡快讓事情回歸商業(yè)本身,避免隱性麻煩增加成本。最終,誰能更快建立“看得見、可驗(yàn)證的確定性”,誰就能贏得市場(chǎng)的時(shí)間和信任。
11月2日凌晨,安世中國(guó)發(fā)布聲明,引發(fā)半導(dǎo)體行業(yè)震動(dòng)。聲明中稱荷蘭總部不僅顛倒黑白,還欠東莞封裝測(cè)試工廠(ATGD)10億元人民幣貨款
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