驚天反轉(zhuǎn)：辭職41天，宗馥莉重新啟用“娃哈哈” 內(nèi)部博弈再現(xiàn)波瀾

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2025-10-24 12:24:54 新浪

驚天反轉(zhuǎn)：辭職41天，宗馥莉重新啟用“娃哈哈” 內(nèi)部博弈再現(xiàn)波瀾！娃哈哈內(nèi)部博弈出現(xiàn)巨大反轉(zhuǎn)。宗馥莉所控股的宏勝系宣布2026年將繼續(xù)使用“娃哈哈”品牌，這意味著她之前宣稱要做的“娃小宗”品牌只存在了41天。截至發(fā)稿前，娃哈哈官方未對此事作出回應(yīng)。

41天前，由于宗馥莉卸任，娃哈哈和宏勝兩方陷入僵局。娃哈哈集團(tuán)空有商標(biāo)但沒有生產(chǎn)能力，而宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)的宏勝系只能啟用新品牌“娃小宗”。然而，經(jīng)銷商們不愿為“娃小宗”續(xù)約或付款。一位知情人士透露，這可能是國資在穩(wěn)定局面，以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

宗馥莉辭職后的41天內(nèi)，內(nèi)部并不平靜。她的改革已經(jīng)蔓延到娃哈哈及宏勝系的每個(gè)角落。這是一個(gè)二代接班不易的故事，過去二十多年來，杭州上城區(qū)是娃哈哈法律意義上的大股東，實(shí)際控制人卻是宗慶后。這種產(chǎn)權(quán)與實(shí)控權(quán)分離的狀態(tài)一直持續(xù)到宗慶后去世后引發(fā)遺產(chǎn)紛爭，外界才開始質(zhì)疑宗家是否在轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

早在宗馥莉接手娃哈哈時(shí)，她就試圖劃清這個(gè)邊界。她進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，包括管理架構(gòu)和渠道體系的大洗牌，希望讓業(yè)績停滯不前的老巨頭煥發(fā)新生。然而，這些改革并未如愿。產(chǎn)品老化、渠道粗放等問題導(dǎo)致娃哈哈營收自2014年起十年間一直在500億上下徘徊。直到去年宗慶后去世，才有特殊增長。

宗馥莉面臨的另一個(gè)難題是厘清娃哈哈的歸屬權(quán)。中國改革開放后的第一代企業(yè)，起家時(shí)所有權(quán)通常不明確，宗慶后雖然處理得頗有手腕，但未能解決娃哈哈集團(tuán)和相應(yīng)品牌的控制權(quán)問題。宗馥莉試圖通過雙管齊下解決問題，但在本次辭任前，她曾遞交辭職信，指出國資股東對她經(jīng)營管理合理性的質(zhì)疑。

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