驚天反轉(zhuǎn)：辭職41天，宗馥莉重新啟用“娃哈哈” 內(nèi)部博弈再現(xiàn)波瀾(2)

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2025-10-24 12:24:54 新浪

宗馥莉和父親宗慶后的風(fēng)格迥異。宗慶后講人情，能籠絡(luò)各方，平衡利益，在娃哈哈有非同尋常的“非正式影響力”。而宗馥莉從小接受西式教育，更信仰現(xiàn)代企業(yè)管理制度，傾向用合同法則和績(jī)效指標(biāo)取代人情紐帶。她在決策過(guò)程中遇到不少爭(zhēng)議，甚至一度跑到日本一個(gè)月，期間不管娃哈哈的事。

宗馥莉接班后加速把掌控權(quán)握在手中，將代工廠、銷售渠道都簽轉(zhuǎn)至自己實(shí)控的宏勝飲料集團(tuán)，還把六千名娃哈哈員工勞動(dòng)合同簽轉(zhuǎn)到宏勝系公司。此舉引發(fā)了員工的不滿，尤其是取消了干股分紅，直接影響了員工核心利益。部分前員工因股權(quán)回購(gòu)價(jià)格及勞動(dòng)合同變更發(fā)起集體訴訟。

宗馥莉試圖將“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)移到其控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但被國(guó)資方制止。自此，宗馥莉和娃哈哈集團(tuán)一步步走向分裂。宏勝系申請(qǐng)“娃小哈”“宗小哈”等商標(biāo)，并計(jì)劃從2026年啟用新品牌“娃小宗”。

最終，宏勝系通知稱在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用須獲得全體股東的一致同意。宗馥莉和娃哈哈集團(tuán)的矛盾浮出水面。知情人士透露，宏勝系無(wú)法使用娃哈哈商標(biāo)，成為宗馥莉辭職的導(dǎo)火索。

飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，重建一個(gè)知名的品牌難度極大。宗馥莉希望通過(guò)再造新品牌來(lái)進(jìn)行切割，但經(jīng)銷商的支持至關(guān)重要。然而，她在改革中廢除了用了30年的“聯(lián)銷體”，導(dǎo)致大量經(jīng)銷商和銷售人員的利益受損，經(jīng)營(yíng)危機(jī)隨之而來(lái)。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年華東市場(chǎng)，AD鈣奶銷售額同比暴跌37%，娃哈哈純凈水市場(chǎng)份額從18%掉到12%。宗馥莉的激進(jìn)改革并未達(dá)到預(yù)期效果，反而引發(fā)了內(nèi)部矛盾和經(jīng)營(yíng)危機(jī)。只有娃哈哈先“活”下去，所有的博弈才有意義。

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