如何看待老板不漲薪員工辭職？一場關(guān)于“價值平衡”的職場思考

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2025-10-20 18:00:03 頭條

“在公司干了3年，業(yè)績年年達標，提了3次漲薪都被老板以‘公司效益不好’‘再等等’搪塞，最近終于忍不住辭了職，卻被同事說‘太沖動’。博主，我真的做錯了嗎？”

這條私信背后，藏著無數(shù)職場人的共同困惑：當“付出”與“回報”長期失衡，員工選擇用辭職“投票”，到底是任性還是理性？老板堅守“不漲薪”的底線，是無奈還是短視？作為長期觀察職場生態(tài)的博主，今天想從價值交換、管理邏輯、個人選擇三個維度，聊聊這場職場博弈背后的深層邏輯。

不漲薪的背后：是“沒錢給”還是“不愿給”？

職場上的“不漲薪”，從來不是單一答案的選擇題。我們先拆解兩種最常見的情況——

一種是“客觀困境型”。比如初創(chuàng)公司處于生存臨界點，營收僅夠覆蓋成本，老板想漲薪卻“力不從心”；或是傳統(tǒng)行業(yè)遭遇周期下行，企業(yè)不得不通過壓縮人力成本“過冬”。這類情況下，老板的“不漲薪”往往伴隨著坦誠溝通，比如明確“現(xiàn)階段只能保證不裁員，等項目盈利后優(yōu)先補漲”，甚至愿意用股權(quán)、分紅等長期激勵彌補短期薪資缺口。

另一種是“主觀忽視型”。有些老板把員工的“穩(wěn)定”當成“軟肋”，覺得“反正你不敢走”，明明公司利潤增長、同行業(yè)薪資水平已上漲，卻始終用“年輕人要多奮斗”“公司培養(yǎng)你不容易”等話術(shù)畫餅。更有甚者，一邊給員工壓更重的擔(dān)子，一邊強調(diào)“薪資要和資歷掛鉤”，完全無視員工創(chuàng)造的實際價值。

粉絲小張的經(jīng)歷就屬于后者：他所在的互聯(lián)網(wǎng)公司去年營收增長30%，他負責(zé)的項目為公司帶來近百萬利潤，而他的薪資3年只漲了500元，遠低于同崗位市場水平。當他提出辭職時，老板才匆忙表示“可以漲2000”，但小張已經(jīng)心冷——“不是錢的事，是他從來沒真正認可我的價值?！?/p>

可見，員工對“不漲薪”的不滿，本質(zhì)上是對“價值不被看見”的失望。老板若把“不漲薪”當成理所當然，實則是在消耗員工的職業(yè)信任。

(責(zé)任編輯：zx0002)

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