中國(guó)企業(yè)正從單點(diǎn)切入轉(zhuǎn)向系統(tǒng)布局,逐步構(gòu)建覆蓋旅游全鏈路的服務(wù)生態(tài)。滴滴提供本地出行支持,支付寶/微信支付覆蓋消費(fèi)場(chǎng)景,Club Med/復(fù)星旅文提供住宿度假產(chǎn)品,攜程系平臺(tái)承擔(dān)流量導(dǎo)入與行程分發(fā)。這一布局實(shí)現(xiàn)了從信息獲取到復(fù)購(gòu)傳播的全流程覆蓋,標(biāo)志著中企在日本的發(fā)展已從單點(diǎn)突破邁向系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。
餐飲作為旅游業(yè)的重要一環(huán),也在帶動(dòng)當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)的發(fā)展。例如,居酒屋品牌“和民”因游客團(tuán)體預(yù)訂,2025年4—6月銷售額同比增長(zhǎng)四成。中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)加速布局,蜜雪冰城正式開(kāi)放日本加盟,海底撈東京池袋店于2015年開(kāi)業(yè)。但這些企業(yè)在日本市場(chǎng)仍面臨勞動(dòng)力短缺、人力成本上漲及供應(yīng)鏈要求高等挑戰(zhàn)。
未來(lái)在日本的競(jìng)爭(zhēng)將不僅限于爭(zhēng)奪游客的錢包,更考驗(yàn)企業(yè)能否在單店盈利與規(guī)模擴(kuò)張之間找到平衡。對(duì)于希望深耕日本的中國(guó)企業(yè)而言,唯有真正理解并適應(yīng)本地規(guī)則,構(gòu)建可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式,才能從“熱鬧的參與者”蛻變?yōu)椤伴L(zhǎng)期的價(jià)值共建者”。