1.86億,壓垮王健林的最后一根稻草?昔日首富的商業(yè)沉??!昔日首富王健林再次成為輿論焦點(diǎn),這一次是因?yàn)樗c萬達(dá)集團(tuán)因1.86億元的執(zhí)行標(biāo)的被蘭州市中級(jí)人民法院下達(dá)了限制消費(fèi)令。對(duì)于曾將“先掙它一個(gè)億”定義為“小目標(biāo)”的王健林來說,這個(gè)數(shù)字象征著他的商業(yè)帝國正面臨公開化的流動(dòng)性危機(jī)。
盡管萬達(dá)方面解釋稱此事源于下屬項(xiàng)目公司的經(jīng)濟(jì)糾紛,但市場解讀更為直接:一個(gè)曾經(jīng)資產(chǎn)近萬億的龐大集團(tuán),如今連一個(gè)多億的債務(wù)都需通過法律程序強(qiáng)制執(zhí)行,其困境顯而易見。
王健林的商業(yè)版圖是地產(chǎn)黃金時(shí)代的一個(gè)縮影。這位行伍出身的企業(yè)家,將部隊(duì)的果決和執(zhí)行力帶入商場。上世紀(jì)90年代,他抓住城市化浪潮,首創(chuàng)“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”模式。通過“萬達(dá)廣場”這一核心產(chǎn)品,捆綁住宅、酒店、寫字樓,萬達(dá)以強(qiáng)大的品牌號(hào)召力提前鎖定商戶,從而能以優(yōu)勢條件從地方政府獲取大量土地,并獲得銀行信貸支持。
這種“重資產(chǎn)、高杠桿、快周轉(zhuǎn)”的模式讓萬達(dá)在全國范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張,構(gòu)筑起龐大的商業(yè)帝國。2013年至2017年,王健林?jǐn)?shù)次登頂中國首富,萬達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)一度接近萬億。在國內(nèi),他擁有超過200座萬達(dá)廣場;在海外,他斥巨資收購美國AMC院線、傳奇影業(yè)等資產(chǎn),宣稱要“將中國文化輸出到全球”。
然而,商業(yè)世界的定律是,杠桿能放大收益,也能放大風(fēng)險(xiǎn)。隨著國家金融政策轉(zhuǎn)向“去杠桿”,監(jiān)管層開始嚴(yán)格排查部分企業(yè)的海外非理性投資和授信風(fēng)險(xiǎn),萬達(dá)名列其中。高度依賴銀行信貸的“空手道”模式,資金鏈瞬間被扼住。
2017年的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來得迅猛而徹底。為求生,王健林開啟了“壯士斷腕”式的自救,出售13個(gè)文旅項(xiàng)目和77家酒店給融創(chuàng)與富力,并系統(tǒng)性清倉海外資產(chǎn)。面對(duì)危機(jī),王健林展現(xiàn)了軍人本色——不“躺平”,不逃避,直面?zhèn)鶆?wù)。
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2025-10-18 07:44:23婚俗爭執(zhí)成壓垮新郎最后稻草