反觀特斯拉,為了生產(chǎn)效率,免費(fèi)車漆的顏色都可能隨時(shí)會(huì)改,定制化服務(wù)體驗(yàn)更多讓位于規(guī)模和效率。
站在用戶角度,即便小米定制服務(wù)的價(jià)格不算低,但對(duì)標(biāo)豪車體系,再疊加稀缺性,消費(fèi)者反而會(huì)覺得是占了便宜。一個(gè)細(xì)節(jié)可以印證:哪怕SU7Ultra有大量現(xiàn)車可以選購,仍然有消費(fèi)者愿意多花4.2萬元、排隊(duì)等幾個(gè)月,就為了選購碳纖維雙風(fēng)道前艙蓋。
符號(hào)消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力,或許已經(jīng)超越了功能需求。
但問題在于,小米汽車能玩轉(zhuǎn)定制嗎?「全世界就沒有一個(gè)大眾品牌能把定制服務(wù)做好,因?yàn)楹苈闊?,稍微哪一點(diǎn)搞得不好,這都是超高端用戶,肯定從頭到腳把你罵個(gè)死去活來?!估总娨蔡寡裕@項(xiàng)服務(wù)復(fù)雜而難干,過去只有豪車品牌才做得起,小米內(nèi)部從三年前開始籌備,去年小米SU7發(fā)布前一度取消,今年正式公布之前,內(nèi)部分歧依舊很大。最終,他選擇「先干一年試試」。
對(duì)小米汽車來說,至少有三重挑戰(zhàn):第一,供應(yīng)鏈的柔性化。車漆、內(nèi)飾、定制部件的物料周期動(dòng)輒數(shù)月,稍有延誤就可能拖慢整車交付;第二,規(guī)?;c個(gè)性化的矛盾。小米的優(yōu)勢(shì)在規(guī)?;统杀究刂疲ㄖ魄∏∫笕嵝陨a(chǎn),不能大批量復(fù)制;第三,服務(wù)預(yù)期的管理。小米擁有龐大的客戶基數(shù)和極高的市場(chǎng)關(guān)注度,期待高,批評(píng)更快,一旦出現(xiàn)體驗(yàn)差異,輿論的反噬效應(yīng)會(huì)被成倍放大。
因此,這不僅是一次營銷上的差異化嘗試,更是對(duì)小米整個(gè)生產(chǎn)組織能力的挑戰(zhàn)。倘若小米能夠跑通定制化,把豪車的「獨(dú)一無二」嫁接到大眾市場(chǎng),那么,它不僅在價(jià)格上做到了性價(jià)比,更在服務(wù)體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)了「下放」。
對(duì)小米而言,這是對(duì)傳統(tǒng)汽車工業(yè)邊界的一次試探;對(duì)行業(yè)而言,這可能開辟出一個(gè)新的消費(fèi)區(qū)間:既不是豪車的替代品,也不是單純的性價(jià)比選擇,而是一種彰顯個(gè)性化的平價(jià)定制;對(duì)消費(fèi)者而言,花「小錢」,辦「大事」。
不過當(dāng)下過渡階段,只能暫時(shí)委屈一下小米SU7車主了。
小米汽車5月1日公布,4月小米汽車交付超28000臺(tái),小米SU7 Ultra雙風(fēng)道前艙蓋版已經(jīng)開始陸續(xù)交付
2025-05-01 11:37:14小米汽車4月交付超28000臺(tái)小米汽車5月1日公布,4月小米汽車交付超28000臺(tái),小米SU7 Ultra雙風(fēng)道前艙蓋版已經(jīng)開始陸續(xù)交付
2025-05-01 11:26:264月小米汽車交付超28000臺(tái)