9月25日,小米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍舉辦了第六次年度演講,主題為改變。過(guò)去五年,小米經(jīng)歷了從產(chǎn)業(yè)技術(shù)到組織管理,從用戶感知到生態(tài)策略的全面變革。小米試圖通過(guò)芯片、造車與產(chǎn)品力構(gòu)建新的企業(yè)骨架,并用定制化服務(wù)和設(shè)計(jì)表達(dá)提升品牌審美能力。
雷軍表示,這五年來(lái)他最大的感受是從迷茫到蛻變,有時(shí)候看似困難重重,其實(shí)只隔著一層窗戶紙。只要持續(xù)努力,每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有機(jī)會(huì)逆天改命。他認(rèn)為,改變本身就是希望。
在小米十周年之際,盡管已躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)且年?duì)I收突破2000億元,但公司內(nèi)部并不如外界想象的篤定。面對(duì)蘋果、三星、華為等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,小米的上升空間似乎逼近天花板;團(tuán)隊(duì)普遍出現(xiàn)疲態(tài),創(chuàng)業(yè)激情衰退;輿論層面也貼著組裝廠、沒(méi)有核心技術(shù)等標(biāo)簽。
管理層進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的復(fù)盤,試圖回答三個(gè)問(wèn)題:過(guò)去做對(duì)了什么?錯(cuò)在哪里?如果重來(lái),應(yīng)該怎么走?這場(chǎng)反思為小米帶來(lái)了戰(zhàn)略定調(diào):以“技術(shù)為本”作為長(zhǎng)期準(zhǔn)則,從互聯(lián)網(wǎng)公司全面轉(zhuǎn)向“硬核科技公司”。自此,小米確立了未來(lái)五年1000億元核心技術(shù)投入的計(jì)劃,重塑組織基因,并從內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)兩端同步打造全新的管理班底。
小米的芯片之路始于2014年的自研SoC芯片“小米澎湃S1”,但因多重問(wèn)題該項(xiàng)目在2018年暫停。多次復(fù)盤后,小米修正了芯片戰(zhàn)略——從高端旗艦起步。2021年,小米重啟造芯項(xiàng)目“玄戒”。盡管面臨外部地緣風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)下滑、資金壓力等問(wèn)題,雷軍最終決定繼續(xù)推進(jìn)。2024年5月,“玄戒O1”一次性投片成功,并搭載于小米15S Pro亮相市場(chǎng),在性能評(píng)測(cè)中躋身旗艦芯片第一梯隊(duì)。這是中國(guó)大陸首顆3nm旗艦SoC芯片,不僅意味著技術(shù)成果,更在于在一次失敗經(jīng)驗(yàn)之后實(shí)現(xiàn)組織層面的心理修復(fù)與能力重構(gòu)。