娃哈哈方面曾公開表示,不排除在近期推出全新的自有品牌,并已為此做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。這不是宗馥莉第一次打造自己的品牌。2016年,她創(chuàng)立了飲料品牌KELLYONE,聚焦一、二線城市新生代人群,涵蓋果蔬汁、茶飲料及氣泡水等產(chǎn)品。盡管通過營銷在年輕化圈層獲得了一定知名度,但KELLYONE品牌始終未能成功打入大眾市場。目前,KELLYONE的線上淘寶旗艦店和抖音店鋪已停業(yè),所有商品下架。
綜合種種原因,老員工認(rèn)為更換商標(biāo)是一步險棋,關(guān)系到公司的生死存亡。宗馥莉上任以來,娃哈哈內(nèi)部開始了大刀闊斧的改革。一方面,管理層人員調(diào)動頻繁,另一方面,基層也出現(xiàn)大批老員工被降薪、調(diào)崗的情況。社交平臺上關(guān)于娃哈哈集團(tuán)的討論屢見不鮮,主要方式包括調(diào)崗、降薪及更換工作地點。有離職員工證實,改簽合同后發(fā)生很多變化,例如待崗降薪、發(fā)放低薪等,有的堅持不住就自己走了。即使公司提出裁員,但改簽后公司主體不同,賠付減少。
內(nèi)憂外患下,娃哈哈的銷量也在下降。有報道稱,今年銷量對比往年有所下滑。宗馥莉曾對外表示,她希望并購?fù)薰?。然而,?dāng)前情況表明這個愿望可能難以實現(xiàn)。宗馥莉需要平衡娃哈哈和宏勝的關(guān)系,同時還要解決老員工的矛盾,這對娃哈哈來說注定是一個艱難的過程。