半年關店600家商超淘汰賽加速 行業(yè)凈利潤腰斬!上半年商超行業(yè)依舊面臨挑戰(zhàn)。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,上半年社會消費品零售總額為245458億元,同比增長5.0%。其中超市零售額同比增長5.4%,略高于大盤。盡管宏觀數(shù)據(jù)有所增長,但不同企業(yè)的實際表現(xiàn)存在明顯差異。
永輝超市營收降幅最大,行業(yè)凈利潤幾乎腰斬。據(jù)統(tǒng)計,2025年上半年12家上市商超企業(yè)總營收為734.19億元,同比下滑13.20%;總凈利潤達2.65億元,同比下滑48.12%。其中步步高、國光連鎖、三江購物和黃商實現(xiàn)了營收與凈利的雙增。步步高表現(xiàn)最佳,實現(xiàn)營收21.29億元,同比增長24.45%,凈利潤為2.01億元,較去年同期增長顯著。國光連鎖凈利潤增長最少,由去年同期的0.19億元增長至0.20億元。
值得注意的是,有四家企業(yè)在營收下滑的同時凈利潤上漲,分別是聯(lián)華超市、家家悅、紅旗連鎖和中國順克隆。這表明這些企業(yè)在收入規(guī)模收縮的情況下,通過優(yōu)化成本、提升效率或改善盈利結構實現(xiàn)了利潤增長。例如,聯(lián)華超市銷售成本減少11.94億元,家家悅研發(fā)費用和財務費用分別減少0.06億元和0.47億元,紅旗連鎖期間費用下降6.5%,中國順克隆縮減了近0.20億元的銷售成本。
從營收角度看,12家企業(yè)中僅有4家實現(xiàn)正增長,其余8家出現(xiàn)不同程度下滑。永輝超市以近300億元的營收位居榜首,但同比降幅達20.73%。家家悅以90.07億元位列第三,同比下滑3.79%。中國順克隆收入最少,為2.46億元,較去年同期減少20.19%。
凈利潤方面,8家企業(yè)實現(xiàn)盈利,4家企業(yè)陷入虧損。紅旗連鎖凈利潤最高,達2.81億元,同比增長5.33%;步步高和聯(lián)華超市成功扭虧為盈,分別實現(xiàn)凈利潤2.01億元和0.60億元。利群股份盈利0.07億元,同比下滑65.94%。中百集團虧損額最高,達2.55億元,同比擴大79.5%;永輝超市由盈轉虧,上半年虧損2.41億元,已連續(xù)四年陷入虧損;中國順克隆虧損0.03億元,同比收窄82.48%。
門店數(shù)量的變化反映了零售企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整及市場適應能力。上半年統(tǒng)計的企業(yè)門店總數(shù)達6691家,較2024年末減少449家,新開227家門店,關店631家。聯(lián)華超市以3091家門店位居榜首,中百集團現(xiàn)存門店1526家,家家悅1084家,中國順克隆最少,共39家。永輝超市門店變動最大,從2024年末的775家凈減少至552家。開店數(shù)量方面,中百集團新增89家門店,包括18家社區(qū)超市。整體來看,行業(yè)拓展節(jié)奏趨于保守,多數(shù)企業(yè)選擇減少甚至暫停新店開拓。關店止損成為共識。永輝超市關閉門店最多,上半年關閉227家;中百集團和聯(lián)華超市分別關閉177家和121家。
傳統(tǒng)商超面臨的危機主要來自外部沖擊和內(nèi)部因素。電商平臺與即時零售的分流效應持續(xù)加劇,消費者購物習慣加速向線上遷移。即時零售通過“線上下單、線下極速配送”的模式,提升了消費者的便利性預期。此外,新興渠道如量販零食店和品牌折扣店憑借聚焦的品類、靈活的供應鏈和競爭力價格迅速擴張,進一步壓縮傳統(tǒng)超市的盈利空間。從內(nèi)部看,許多門店硬件設施陳舊、動線設計不合理,難以吸引年輕客群。租約到期也是重要因素,租金和人力成本攀升導致不少企業(yè)在租期滿后不再續(xù)約。
面對挑戰(zhàn),各大商超明確了調(diào)整方向。一方面,關閉非核心區(qū)域低效虧損門店,改造留存門店,并開通線上業(yè)務。例如,中百完成多業(yè)態(tài)調(diào)改,來客數(shù)增長明顯,并構建線上業(yè)務矩陣;永輝超市調(diào)改開業(yè)門店共計124家,開通線上業(yè)務的調(diào)改門店達99家;家家悅上半年完成了30家門店的調(diào)改升級。另一方面,聚焦業(yè)態(tài)創(chuàng)新轉型,布局硬折扣店和中小型社區(qū)店。硬折扣店以低價優(yōu)質(zhì)為核心特點,契合消費者對質(zhì)價比的追求。中百集團和聯(lián)華超市都在積極孵化折扣業(yè)態(tài)。中小型社區(qū)店則因選址靈活、成本較低而具有優(yōu)勢。
超市行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結構性調(diào)整。短期內(nèi),關閉低效門店、控制成本是生存前提;中長期則需通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化和數(shù)智化轉型,重建線下體驗、提升運營效率。未來商超的價值在于能否真正貼近消費者,創(chuàng)造差異化的效率與體驗價值。
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