半年關店600家商超淘汰賽加速 行業(yè)凈利潤腰斬！上半年商超行業(yè)依舊面臨挑戰(zhàn)。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，上半年社會消費品零售總額為245458億元，同比增長5.0%。其中超市零售額同比增長5.4%，略高于大盤。盡管宏觀數(shù)據(jù)有所增長，但不同企業(yè)的實際表現(xiàn)存在明顯差異。

永輝超市營收降幅最大，行業(yè)凈利潤幾乎腰斬。據(jù)統(tǒng)計，2025年上半年12家上市商超企業(yè)總營收為734.19億元，同比下滑13.20%；總凈利潤達2.65億元，同比下滑48.12%。其中步步高、國光連鎖、三江購物和黃商實現(xiàn)了營收與凈利的雙增。步步高表現(xiàn)最佳，實現(xiàn)營收21.29億元，同比增長24.45%，凈利潤為2.01億元，較去年同期增長顯著。國光連鎖凈利潤增長最少，由去年同期的0.19億元增長至0.20億元。

值得注意的是，有四家企業(yè)在營收下滑的同時凈利潤上漲，分別是聯(lián)華超市、家家悅、紅旗連鎖和中國順克隆。這表明這些企業(yè)在收入規(guī)模收縮的情況下，通過優(yōu)化成本、提升效率或改善盈利結構實現(xiàn)了利潤增長。例如，聯(lián)華超市銷售成本減少11.94億元，家家悅研發(fā)費用和財務費用分別減少0.06億元和0.47億元，紅旗連鎖期間費用下降6.5%，中國順克隆縮減了近0.20億元的銷售成本。

從營收角度看，12家企業(yè)中僅有4家實現(xiàn)正增長，其余8家出現(xiàn)不同程度下滑。永輝超市以近300億元的營收位居榜首，但同比降幅達20.73%。家家悅以90.07億元位列第三，同比下滑3.79%。中國順克隆收入最少，為2.46億元，較去年同期減少20.19%。

凈利潤方面，8家企業(yè)實現(xiàn)盈利，4家企業(yè)陷入虧損。紅旗連鎖凈利潤最高，達2.81億元，同比增長5.33%；步步高和聯(lián)華超市成功扭虧為盈，分別實現(xiàn)凈利潤2.01億元和0.60億元。利群股份盈利0.07億元，同比下滑65.94%。中百集團虧損額最高，達2.55億元，同比擴大79.5%；永輝超市由盈轉虧，上半年虧損2.41億元，已連續(xù)四年陷入虧損；中國順克隆虧損0.03億元，同比收窄82.48%。

門店數(shù)量的變化反映了零售企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整及市場適應能力。上半年統(tǒng)計的企業(yè)門店總數(shù)達6691家，較2024年末減少449家，新開227家門店，關店631家。聯(lián)華超市以3091家門店位居榜首，中百集團現(xiàn)存門店1526家，家家悅1084家，中國順克隆最少，共39家。永輝超市門店變動最大，從2024年末的775家凈減少至552家。開店數(shù)量方面，中百集團新增89家門店，包括18家社區(qū)超市。整體來看，行業(yè)拓展節(jié)奏趨于保守，多數(shù)企業(yè)選擇減少甚至暫停新店開拓。關店止損成為共識。永輝超市關閉門店最多，上半年關閉227家；中百集團和聯(lián)華超市分別關閉177家和121家。

傳統(tǒng)商超面臨的危機主要來自外部沖擊和內(nèi)部因素。電商平臺與即時零售的分流效應持續(xù)加劇，消費者購物習慣加速向線上遷移。即時零售通過“線上下單、線下極速配送”的模式，提升了消費者的便利性預期。此外，新興渠道如量販零食店和品牌折扣店憑借聚焦的品類、靈活的供應鏈和競爭力價格迅速擴張，進一步壓縮傳統(tǒng)超市的盈利空間。從內(nèi)部看，許多門店硬件設施陳舊、動線設計不合理，難以吸引年輕客群。租約到期也是重要因素，租金和人力成本攀升導致不少企業(yè)在租期滿后不再續(xù)約。

面對挑戰(zhàn)，各大商超明確了調(diào)整方向。一方面，關閉非核心區(qū)域低效虧損門店，改造留存門店，并開通線上業(yè)務。例如，中百完成多業(yè)態(tài)調(diào)改，來客數(shù)增長明顯，并構建線上業(yè)務矩陣；永輝超市調(diào)改開業(yè)門店共計124家，開通線上業(yè)務的調(diào)改門店達99家；家家悅上半年完成了30家門店的調(diào)改升級。另一方面，聚焦業(yè)態(tài)創(chuàng)新轉型，布局硬折扣店和中小型社區(qū)店。硬折扣店以低價優(yōu)質(zhì)為核心特點，契合消費者對質(zhì)價比的追求。中百集團和聯(lián)華超市都在積極孵化折扣業(yè)態(tài)。中小型社區(qū)店則因選址靈活、成本較低而具有優(yōu)勢。

超市行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結構性調(diào)整。短期內(nèi)，關閉低效門店、控制成本是生存前提；中長期則需通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化和數(shù)智化轉型，重建線下體驗、提升運營效率。未來商超的價值在于能否真正貼近消費者，創(chuàng)造差異化的效率與體驗價值。