空調(diào)市場(chǎng)新格局 美的憑什么跑贏對(duì)手 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力成關(guān)鍵。2025年盛夏，創(chuàng)紀(jì)錄的高溫席卷北方多地，也點(diǎn)燃了本已升溫的空調(diào)市場(chǎng)。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，第二季度國內(nèi)空調(diào)零售量和零售額分別增長23.1%和19.6%，總銷量達(dá)3845萬臺(tái)套，銷售額1263億元，均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。東北、華北市場(chǎng)出現(xiàn)井噴，東北地區(qū)銷額增速高達(dá)378.4%，部分區(qū)域終端一度“供不應(yīng)求”。

這份繁榮背后暗藏激戰(zhàn)?？照{(diào)市場(chǎng)集中度加速提升，頭部品牌陷入貼身肉搏。根據(jù)GfK中怡康監(jiān)測(cè)，2025年第29周，美的空調(diào)以28.9%的零售量份額位居行業(yè)第一，海爾和格力分別以26.8%和24.9%緊隨其后。美的空調(diào)持續(xù)領(lǐng)跑的背后，究竟做對(duì)了什么？

美的空調(diào)的領(lǐng)先早已超越單純的數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)。2024年全球7183萬臺(tái)銷量、27.5%的市場(chǎng)份額背后，體現(xiàn)的是由研發(fā)、產(chǎn)品、渠道和營銷模式共同構(gòu)筑的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

科技創(chuàng)新構(gòu)筑護(hù)城河。美的空調(diào)過去五年累計(jì)投入超180億元，依托38個(gè)全球研發(fā)中心和1600人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，沉淀出2.5萬余項(xiàng)專利，覆蓋氣流控制、空氣健康、節(jié)能效率與智能交互等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，使產(chǎn)品創(chuàng)新既具備前瞻性，又能快速落地。

產(chǎn)品戰(zhàn)略更是徹底升維：美的空調(diào)已經(jīng)完成了從單一產(chǎn)品向“全屋智慧空氣解決方案”的戰(zhàn)略升級(jí)，通過多品牌、全品類、全渠道的布局，逐步構(gòu)建起覆蓋家用空調(diào)、中央空調(diào)及采暖產(chǎn)品的全屋空氣生態(tài)體系。依托多元化、系統(tǒng)化的產(chǎn)品矩陣，美的能夠針對(duì)不同人群、不同場(chǎng)景提供更精細(xì)化的解決方案，極大提升了客戶價(jià)值與品牌黏性。

其中，空氣機(jī)系列定位高端，以集成除菌、凈化、新風(fēng)和溫濕雙控的一站式方案切入健康空氣賽道，鎖定高端市場(chǎng)；無風(fēng)感系列經(jīng)歷10年三次技術(shù)迭代，累計(jì)銷售已超過1000萬套，成為中高端市場(chǎng)的穩(wěn)定支柱；而2025年3月推出的全面風(fēng)，則以行業(yè)最大全面屏風(fēng)口和首創(chuàng)的森林仿生格柵，徹底改變傳統(tǒng)送風(fēng)方式，重新定義了舒適送風(fēng)體驗(yàn)。全面風(fēng)上市后迅速登頂電商新品銷量榜，并獲評(píng)“全面控風(fēng)科技領(lǐng)先產(chǎn)品”，顯示出其在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下的市場(chǎng)認(rèn)可度。

渠道與服務(wù)是美的的另一張王牌。美的通過DCT改革和數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了線上線下“一盤貨”的管理模式，完成同款、同價(jià)、同促的全渠道融合。目前，美的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國6000余家網(wǎng)點(diǎn)，擁有19萬名認(rèn)證工程師，實(shí)現(xiàn)了從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100%覆蓋，真正做到“城鄉(xiāng)無差別響應(yīng)”。這種研發(fā)、產(chǎn)品、渠道和服務(wù)的全鏈條協(xié)同，使美的在行業(yè)集中度提升和競(jìng)爭(zhēng)格局重塑的過程中，具備了更強(qiáng)的可持續(xù)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)是美的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力最直觀的印證：2025年上半年，美的實(shí)現(xiàn)營收2523億元，凈利潤260億元，同比增長25%。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，其7月全渠道市占率升至29%；在2025-2026中國空調(diào)行業(yè)高峰論壇上，美的空調(diào)更是一舉斬獲六項(xiàng)大獎(jiǎng)。

反觀對(duì)手，格力雖在國內(nèi)線下渠道依然具備強(qiáng)大粘性，但增長乏力。2025年上半年，格力營收同比下滑2.66%，空調(diào)業(yè)務(wù)下降5.09%，7月全渠道市占率為17%。海爾在智能家庭場(chǎng)景化布局上有所突破，上半年集團(tuán)整體業(yè)績保持增長，但空調(diào)業(yè)務(wù)7月全渠道市占率僅為15%。兩者與美的的差距不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模，更在于競(jìng)爭(zhēng)模式的不同。美的通過技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品矩陣迭代，持續(xù)推高用戶價(jià)值和品牌溢價(jià)；同時(shí)借助全渠道和數(shù)字化體系，更快響應(yīng)市場(chǎng)需求。這種由“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的路徑，使其在存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性。而格力與海爾在轉(zhuǎn)型路徑上仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，美的的領(lǐng)先地位并非不可撼動(dòng)。前有小米憑借互聯(lián)網(wǎng)打法和高性價(jià)比產(chǎn)品迅速上位，7月市占率已達(dá)到10%，并放出“沖擊Top2”的信號(hào)；后有華為、追覓等新玩家加速入局，借助智能家居生態(tài)與新興渠道不斷蠶食市場(chǎng)。這些新勢(shì)力雖然尚未撼動(dòng)頭部格局，但正在改寫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則——從硬件性能的比拼，轉(zhuǎn)向生態(tài)體驗(yàn)與用戶運(yùn)營的較量。

如今，空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從昔日的價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，全面進(jìn)入“體驗(yàn)為王、價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的新階段。全面風(fēng)的走紅折射出美的在轉(zhuǎn)型升級(jí)上的路徑選擇：通過技術(shù)突破與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，在存量競(jìng)爭(zhēng)中保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)。但領(lǐng)先并不意味著高枕無憂。格力能否借助渠道和品牌沉淀重拾增長？小米能否延續(xù)高速增勢(shì)，真正逼近頭部？華為、追覓等新玩家的入局，是短期的市場(chǎng)噪音，還是新一輪格局重塑的開端？這一切仍充滿變數(shù)。

更大的不確定性還來自行業(yè)本身：在地產(chǎn)下行與消費(fèi)分化的背景下，未來空調(diào)市場(chǎng)是繼續(xù)保持整體增長，還是出現(xiàn)高端與低價(jià)兩極分化？這或許才是決定格局走向的關(guān)鍵變量。美的用系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力贏得了上半場(chǎng)，但下半場(chǎng)的勝負(fù)，才剛剛開始。如何將當(dāng)前的領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為跨周期的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，仍有待時(shí)間和市場(chǎng)給出答案。