中國(guó)建筑副總裁黃杰介紹，盤(pán)活存量資產(chǎn)是中國(guó)建筑的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，是提升資產(chǎn)使用效率、拓展發(fā)展空間的重要手段。上半年，中國(guó)建筑成功盤(pán)活存量資產(chǎn)914億元。龍湖集團(tuán)現(xiàn)房壓降超過(guò)80億元，盤(pán)活11個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)盤(pán)活商住土儲(chǔ)128億元，下半年還將探索多元化高效方法盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)老項(xiàng)目實(shí)施“老盤(pán)新做”。

越秀地產(chǎn)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)價(jià)去庫(kù)存，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，把握政策機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化一盤(pán)一策，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的去化。上半年通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)債回購(gòu)三個(gè)項(xiàng)目，支持現(xiàn)金流，并用于選擇更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。

為了更好地去庫(kù)存，綠城中國(guó)設(shè)置了關(guān)鍵任務(wù)賦分考核，持續(xù)跟蹤推動(dòng)達(dá)成。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目“老盤(pán)新做”。建發(fā)國(guó)際則從三個(gè)方面入手解決：成立去化工作專(zhuān)班，制定獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)合理定價(jià)。中國(guó)建筑盤(pán)活資產(chǎn)三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)包括全面細(xì)致盤(pán)點(diǎn)存量資產(chǎn)，實(shí)行“一資產(chǎn)一策”，并通過(guò)多種方式綜合施策。

房企的庫(kù)存主要包括未開(kāi)發(fā)的土地、建成閑置的商辦物業(yè)，以及住宅項(xiàng)目的尾盤(pán)?！袄媳P(pán)新做”包括多個(gè)方面：產(chǎn)品升級(jí)、配套升級(jí)、提升物業(yè)服務(wù)和社群活動(dòng)水平等。具體去庫(kù)存措施還包括買(mǎi)房贈(zèng)送車(chē)位、地下室和若干年物業(yè)費(fèi)，首付分期及按揭補(bǔ)貼，不定期推出低折扣的特價(jià)房、工抵房，打包出售給地方政府或城投公司等。

部分項(xiàng)目拿地成本較高，售價(jià)低于拿地樓面價(jià)，導(dǎo)致每年均有大額計(jì)提。一家環(huán)北京地區(qū)的房企負(fù)責(zé)人稱(chēng)，由于限購(gòu)等政策影響，環(huán)北京房地產(chǎn)市場(chǎng)大幅萎縮，房?jī)r(jià)下跌了三分之二。為了止損，該房企將囤積的所有房源拿出來(lái)銷(xiāo)售，價(jià)格僅為囤積時(shí)的三分之一左右。

從房企整體庫(kù)存結(jié)構(gòu)看，優(yōu)質(zhì)庫(kù)存為少數(shù)，更多是一二線(xiàn)城市非核心區(qū)或低線(xiàn)城市去化率較低的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目體量較大，去化較慢。房企還有相當(dāng)一部分的庫(kù)存是住宅項(xiàng)目的尾盤(pán)，處置難度較大，尤其是三四線(xiàn)城市的車(chē)位。截至2025年6月底，綠城中國(guó)2700億元存貨中，約一半為2021年及以前的存貨，上半年計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備19.3億元。保利、萬(wàn)科、綠城、建發(fā)、招商蛇口、越秀地產(chǎn)等房企計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備總金額超過(guò)280億元。

由于存貨跌價(jià)直接影響房企結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)，2021年及以前的存貨成為影響房企利潤(rùn)的不確定因素之一。庫(kù)存包袱不容易甩掉，一方面，這些庫(kù)存均為現(xiàn)房，大幅降價(jià)銷(xiāo)售會(huì)導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降甚至虧損；另一方面，多數(shù)庫(kù)存本身存在較多弊端，難以在短期內(nèi)完成去化。此外，房地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性也使得新的包袱可能不斷產(chǎn)生。