消失的房企區(qū)域公司精簡提效成趨勢

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2025-07-24 07:32:23 百家號

消失的房企區(qū)域公司精簡提效成趨勢。在房企南征北戰(zhàn)時(shí)立下汗馬功勞的區(qū)域公司，正在批量消失。今年以來，多家國央企對區(qū)域公司進(jìn)行了調(diào)整，弱化其職能，改組為“兩級”管控模式，由總部直接管理城市公司。金茂今年年初將五大區(qū)域公司改為十四個(gè)地區(qū)公司，招商蛇口則在上月取消了華東、華南、華西、華北和江南五個(gè)區(qū)域公司。華潤置地也在近期調(diào)整了管理架構(gòu)，強(qiáng)化總部與城市公司的直管模式，將與住宅開發(fā)相關(guān)的職能如營銷、投資、設(shè)計(jì)等收歸總部，大區(qū)僅保留商業(yè)綜合體開發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、黨建、審計(jì)法務(wù)等職能。

區(qū)域公司在房地產(chǎn)市場好的時(shí)候能夠幫助房企快速打開局面。萬科的模式十分典型：萬科的總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定和發(fā)展規(guī)模，而開發(fā)業(yè)務(wù)則對區(qū)域充分授權(quán)，區(qū)域總經(jīng)理握有投資大權(quán)，能夠在區(qū)域內(nèi)跑馬圈地，助推規(guī)模增長。然而，隨著房企不再“唯規(guī)模論”，投資拓展更聚焦于高能級城市，投資決策權(quán)也基本由總部把控。在這種背景下，區(qū)域公司的職能成了“累贅”，不再是房企業(yè)績的推進(jìn)器，反而影響了效率。因此，房企隨行就市，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，縮減管理層級。

今年這一輪房企“縮編”始于金茂。今年年初，金茂全面撤銷了華北、華東、華南、華中、西南五個(gè)區(qū)域公司，從過去的“總部-區(qū)域-城市”到“總部-地區(qū)”兩級管理，進(jìn)一步精簡提效，按地理區(qū)域采用就近原則整合重組，重組為14個(gè)地區(qū)公司。隨后，招商蛇口在今年6月宣布全面撤銷區(qū)域公司，一次性取消了華東、華南、華西、華北和江南五個(gè)區(qū)域公司，由公司總部直接管理下屬城市公司。此外，保利發(fā)展、中海地產(chǎn)也在今年上半年進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。進(jìn)入下半年，更多的房企如華潤置地、萬科也在進(jìn)行大調(diào)整，目的都是為了提質(zhì)增效，縮減管理層級，提高管理效率。

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