消失的房企區(qū)域公司 精簡提效成趨勢。在房企南征北戰(zhàn)時(shí)立下汗馬功勞的區(qū)域公司,正在批量消失。今年以來,多家國央企對區(qū)域公司進(jìn)行了調(diào)整,弱化其職能,改組為“兩級”管控模式,由總部直接管理城市公司。金茂今年年初將五大區(qū)域公司改為十四個(gè)地區(qū)公司,招商蛇口則在上月取消了華東、華南、華西、華北和江南五個(gè)區(qū)域公司。華潤置地也在近期調(diào)整了管理架構(gòu),強(qiáng)化總部與城市公司的直管模式,將與住宅開發(fā)相關(guān)的職能如營銷、投資、設(shè)計(jì)等收歸總部,大區(qū)僅保留商業(yè)綜合體開發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、黨建、審計(jì)法務(wù)等職能。
區(qū)域公司在房地產(chǎn)市場好的時(shí)候能夠幫助房企快速打開局面。萬科的模式十分典型:萬科的總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定和發(fā)展規(guī)模,而開發(fā)業(yè)務(wù)則對區(qū)域充分授權(quán),區(qū)域總經(jīng)理握有投資大權(quán),能夠在區(qū)域內(nèi)跑馬圈地,助推規(guī)模增長。然而,隨著房企不再“唯規(guī)模論”,投資拓展更聚焦于高能級城市,投資決策權(quán)也基本由總部把控。在這種背景下,區(qū)域公司的職能成了“累贅”,不再是房企業(yè)績的推進(jìn)器,反而影響了效率。因此,房企隨行就市,及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),縮減管理層級。
今年這一輪房企“縮編”始于金茂。今年年初,金茂全面撤銷了華北、華東、華南、華中、西南五個(gè)區(qū)域公司,從過去的“總部-區(qū)域-城市”到“總部-地區(qū)”兩級管理,進(jìn)一步精簡提效,按地理區(qū)域采用就近原則整合重組,重組為14個(gè)地區(qū)公司。隨后,招商蛇口在今年6月宣布全面撤銷區(qū)域公司,一次性取消了華東、華南、華西、華北和江南五個(gè)區(qū)域公司,由公司總部直接管理下屬城市公司。此外,保利發(fā)展、中海地產(chǎn)也在今年上半年進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。進(jìn)入下半年,更多的房企如華潤置地、萬科也在進(jìn)行大調(diào)整,目的都是為了提質(zhì)增效,縮減管理層級,提高管理效率。
今年上半年,房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績預(yù)告顯示預(yù)虧依然是主基調(diào)
2025-07-18 08:46:1561家房企合計(jì)預(yù)虧超400億