雖然李嘉誠不斷退出中國內(nèi)地的房地產(chǎn)市場,但他在內(nèi)地的撤離并非徹底,而是呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性收縮特征,核心資產(chǎn)仍有保留。上世紀90年代,李嘉誠大規(guī)模進軍內(nèi)地市場,成為當時香港在內(nèi)地投資最多的商人。然而,近年來他逐步減少對內(nèi)地房地產(chǎn)的投資,但仍保留大量非地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
李嘉誠在內(nèi)地的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)包括港口、能源、零售及基建范疇。在港口運營方面,盡管出售了全球港口業(yè)務(wù)核心資產(chǎn),但他仍保留深圳鹽田國際、香港國際貨柜碼頭等核心資產(chǎn)。在能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域,其旗下的Cenovus公司與中國海洋石油展開合作,涉足天然氣的勘探與開發(fā)業(yè)務(wù)。在零售業(yè)務(wù)方面,屈臣氏集團在內(nèi)地開設(shè)超過4,000家零售店。在基建業(yè)務(wù)方面,集團在廣東擁有兩個收費道路及橋梁項目,以及三家水泥粉磨廠及三個碼頭泊位設(shè)施。
由此可見,李嘉誠家族在內(nèi)地的布局并非全面收縮,而是呈現(xiàn)出“地產(chǎn)退、實業(yè)守”的特征。在房地產(chǎn)板塊持續(xù)減持的同時,他在港口、能源、零售、基建等非地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍保持著深度參與。
從全球角度來看,李嘉誠旗下約60%的資產(chǎn)分布在歐洲,其中英國是核心市場。他還控制了英國約25%的電力分銷、30%的天然氣供應(yīng)、40%的電信市場及大量港口、土地資源。此外,他在澳洲、加拿大及其他亞洲地區(qū)也有重要投資,涉及能源、基建和零售等多個領(lǐng)域。
李嘉誠通過一系列資本運作和業(yè)務(wù)調(diào)整,將旗下資產(chǎn)版圖從內(nèi)地與香港大幅調(diào)整至歐洲,同時在其他地區(qū)保持多元化布局。這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整既是對市場環(huán)境變化的應(yīng)對,也體現(xiàn)了他對不同產(chǎn)業(yè)賽道的差異化判斷。
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