李嘉誠全球產(chǎn)業(yè)如何布局地產(chǎn)退實業(yè)守(2)

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2025-08-05 13:49:02 反做空一線

雖然李嘉誠不斷退出中國內(nèi)地的房地產(chǎn)市場，但他在內(nèi)地的撤離并非徹底，而是呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性收縮特征，核心資產(chǎn)仍有保留。上世紀90年代，李嘉誠大規(guī)模進軍內(nèi)地市場，成為當時香港在內(nèi)地投資最多的商人。然而，近年來他逐步減少對內(nèi)地房地產(chǎn)的投資，但仍保留大量非地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

李嘉誠在內(nèi)地的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)包括港口、能源、零售及基建范疇。在港口運營方面，盡管出售了全球港口業(yè)務(wù)核心資產(chǎn)，但他仍保留深圳鹽田國際、香港國際貨柜碼頭等核心資產(chǎn)。在能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其旗下的Cenovus公司與中國海洋石油展開合作，涉足天然氣的勘探與開發(fā)業(yè)務(wù)。在零售業(yè)務(wù)方面，屈臣氏集團在內(nèi)地開設(shè)超過4,000家零售店。在基建業(yè)務(wù)方面，集團在廣東擁有兩個收費道路及橋梁項目，以及三家水泥粉磨廠及三個碼頭泊位設(shè)施。

由此可見，李嘉誠家族在內(nèi)地的布局并非全面收縮，而是呈現(xiàn)出“地產(chǎn)退、實業(yè)守”的特征。在房地產(chǎn)板塊持續(xù)減持的同時，他在港口、能源、零售、基建等非地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍保持著深度參與。

從全球角度來看，李嘉誠旗下約60%的資產(chǎn)分布在歐洲，其中英國是核心市場。他還控制了英國約25%的電力分銷、30%的天然氣供應(yīng)、40%的電信市場及大量港口、土地資源。此外，他在澳洲、加拿大及其他亞洲地區(qū)也有重要投資，涉及能源、基建和零售等多個領(lǐng)域。

李嘉誠通過一系列資本運作和業(yè)務(wù)調(diào)整，將旗下資產(chǎn)版圖從內(nèi)地與香港大幅調(diào)整至歐洲，同時在其他地區(qū)保持多元化布局。這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整既是對市場環(huán)境變化的應(yīng)對，也體現(xiàn)了他對不同產(chǎn)業(yè)賽道的差異化判斷。

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