根據(jù)自媒體“靈獸“報道,當(dāng)銷售占比最高的企事業(yè)團(tuán)購需求消失后,煙酒店剩下的零售業(yè)務(wù)已經(jīng)很難支撐租金和庫存等成本。
當(dāng)“資源消費”到頂后,煙酒店已來到市場化競爭階段,很多煙酒店也開始以市場化方式搶奪份額。
例如,面對禁酒令,煙酒店將目光投向本地生活和即時零售的客流,在京東、美團(tuán)、淘寶等平臺開設(shè)店鋪,依托線下門店優(yōu)勢,開拓即時零售業(yè)務(wù)。按照上文提到的數(shù)據(jù),這類煙酒店銷售額受到的沖擊也最小。
除了抓住即時零售,很多煙酒店為了抵消團(tuán)購影響,轉(zhuǎn)而將禮品市場作為主攻方向,深度挖掘禮品卡的發(fā)售與回收業(yè)務(wù)。
雖然煙酒店的轉(zhuǎn)型很努力,但挑戰(zhàn)依然大。除了同行競爭外,煙酒店市場化最大的競爭對手其實是外行:
大型連鎖店有規(guī)模優(yōu)勢,能夠提供更加多樣化的商品和更加優(yōu)惠的價格,而便利店憑借其便捷的地理位置和24小時營業(yè)的特點,也在市場化競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
雖然相比外行們,煙酒店還不乏名酒代理的“牌照優(yōu)勢”,但失去企事業(yè)團(tuán)購的訂單大頭后,C端零售能讓這個“牌照”發(fā)揮多大優(yōu)勢,還有疑問。
煙酒店作為酒業(yè)流通的核心場景,自然不會消失,只是在越來越小的市場盤子中,很多煙酒店逃脫不了從轉(zhuǎn)型到轉(zhuǎn)行的命運。
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