華僑城集團前員工反映,公司在推行“強制”跟投制度后,大量員工資金被卷入地產(chǎn)項目。如今因項目停工、資金未回正等原因難以返還,尤其是部分被裁員工的跟投本金被套牢。即使已與企業(yè)解除勞動關(guān)系,仍需按原規(guī)則等待漫長的返還流程,這讓失業(yè)員工的生活更加困難。
針對前員工反映的問題,華僑城方面表示,跟投屬于投資行為,有盈利也有虧損的情況。無論員工在職或離職,項目盈利時會按照相關(guān)協(xié)議分紅,項目虧損時也需共擔(dān)風(fēng)險。公司表示一直高度重視員工關(guān)切,保持緊密溝通,并將持續(xù)推進相關(guān)工作。
華僑城的跟投制度始于2019年,規(guī)定原則上所有投資項目必須實施跟投。必須跟投人員包括項目公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵骨干員工等。自愿跟投人員如果未按期繳納認(rèn)購金額,將取消其半年內(nèi)的跟投資格并通報批評;強制跟投人員未足額繳納跟投本金,在后續(xù)績效考核時會被扣分。
前員工王田(化名)證實了上述文件內(nèi)容的真實性。他參與了2021年的跟投,但2024年突遭裁員。盡管已離開公司,他的跟投本金仍沉淀在公司賬戶中,只能按當(dāng)初的規(guī)則慢慢等待返還。王田表示,他們曾嘗試通過法律途徑維權(quán),但法院認(rèn)為強制跟投未達到“不跟投就解雇”的程度,因此不認(rèn)定為法律意義上的“強迫”。
根據(jù)項目跟投管理辦法,只有項目經(jīng)營資金峰值開始回落后,保證資金存量富余,才可以啟動跟投本金返還。截至項目整體累計經(jīng)營現(xiàn)金流回正當(dāng)季度,最多返還員工80%跟投本金;至項目模擬清算(項目簽約銷售面積達90%)時返還剩余跟投本金。然而,當(dāng)前地產(chǎn)行情不佳,很多項目難以達到這些條件,導(dǎo)致本金無法返還。