華僑城集團(tuán)前員工反映，公司在推行“強(qiáng)制”跟投制度后，大量員工資金被卷入地產(chǎn)項(xiàng)目。如今因項(xiàng)目停工、資金未回正等原因難以返還，尤其是部分被裁員工的跟投本金被套牢。即使已與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，仍需按原規(guī)則等待漫長(zhǎng)的返還流程，這讓失業(yè)員工的生活更加困難。

針對(duì)前員工反映的問題，華僑城方面表示，跟投屬于投資行為，有盈利也有虧損的情況。無論員工在職或離職，項(xiàng)目盈利時(shí)會(huì)按照相關(guān)協(xié)議分紅，項(xiàng)目虧損時(shí)也需共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。公司表示一直高度重視員工關(guān)切，保持緊密溝通，并將持續(xù)推進(jìn)相關(guān)工作。

華僑城的跟投制度始于2019年，規(guī)定原則上所有投資項(xiàng)目必須實(shí)施跟投。必須跟投人員包括項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵骨干員工等。自愿跟投人員如果未按期繳納認(rèn)購金額，將取消其半年內(nèi)的跟投資格并通報(bào)批評(píng)；強(qiáng)制跟投人員未足額繳納跟投本金，在后續(xù)績(jī)效考核時(shí)會(huì)被扣分。

前員工王田（化名）證實(shí)了上述文件內(nèi)容的真實(shí)性。他參與了2021年的跟投，但2024年突遭裁員。盡管已離開公司，他的跟投本金仍沉淀在公司賬戶中，只能按當(dāng)初的規(guī)則慢慢等待返還。王田表示，他們?cè)鴩L試通過法律途徑維權(quán)，但法院認(rèn)為強(qiáng)制跟投未達(dá)到“不跟投就解雇”的程度，因此不認(rèn)定為法律意義上的“強(qiáng)迫”。

根據(jù)項(xiàng)目跟投管理辦法，只有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資金峰值開始回落后，保證資金存量富余，才可以啟動(dòng)跟投本金返還。截至項(xiàng)目整體累計(jì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流回正當(dāng)季度，最多返還員工80%跟投本金；至項(xiàng)目模擬清算（項(xiàng)目簽約銷售面積達(dá)90%）時(shí)返還剩余跟投本金。然而，當(dāng)前地產(chǎn)行情不佳，很多項(xiàng)目難以達(dá)到這些條件，導(dǎo)致本金無法返還。

面對(duì)裁員后的經(jīng)濟(jì)困境，前員工們希望企業(yè)能優(yōu)先返還被裁員工的本金，但在職員工可暫緩。這一訴求尚未得到華僑城的支持。前員工認(rèn)為，事件暴露出華僑城管理層面的深層問題，現(xiàn)任掌舵人提出的“精益管理”被指流于形式。

華僑城方面在接受采訪時(shí)表示，房地產(chǎn)項(xiàng)目跟投是合法合規(guī)行為，遵循相關(guān)法律法規(guī)。跟投旨在讓員工和企業(yè)共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)員工積極性。近年來，受多重因素影響，眾多房企均面臨壓力。公司表示將繼續(xù)落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

事實(shí)上，不止華僑城，房企跟投近年來逐漸暴露出一些問題。專家指出，這些問題包括強(qiáng)制或變相強(qiáng)制跟投、流動(dòng)性鎖死、兌付條款單方面可修改等。國(guó)資背景的企業(yè)在跟投糾紛中更應(yīng)承擔(dān)起實(shí)質(zhì)兌付和風(fēng)險(xiǎn)化解的責(zé)任。唯有回歸“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、信息對(duì)稱、自由進(jìn)出”的本源，才能防止此類糾紛演化為更大的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。