今年被稱為“AI Agent元年”。微軟、甲骨文、IBM、Salesforce等科技巨頭都在研發(fā)各自的AI Agent工具。

同時，全球AI Agent初創(chuàng)企業(yè)激增，如Manus這樣的通用型AI Agent和Lovart這樣的行業(yè)型AI Agent層出不窮。

此時，我想，對于OpenAI這樣擁有底層技術(shù)且有大量用戶的公司來說，搭平臺、建生態(tài)顯然是更好的選擇。

所以，在下半場，OpenAI的關(guān)鍵應(yīng)該是要爭生態(tài)，也就是要服務(wù)好開發(fā)者，而不是自己下場去當(dāng)開發(fā)者。

OpenAI的直接競爭對手Anthropic的戰(zhàn)略就清晰得多。他們搶先推出了開放的模型上下文協(xié)議（MCP），大量第三方企業(yè)工具也隨之迅速接入，形成了一個快速增長的工具生態(tài)，連OpenAI也不得不兼容MCP。

谷歌也發(fā)布了Agent2Agent(A2A)協(xié)議，同樣快速吸引了Salesforce等30多家企業(yè)和大量開發(fā)者的加入。

相比之下，OpenAI雖然早在2023年就開放了插件（Plugins）功能，后來也發(fā)布了Agent的相關(guān)工具包，但普通開發(fā)者想接入OpenAI的API，還得排隊審核，而且也只能調(diào)用有限的幾個預(yù)設(shè)工具。

OpenAI可能會強(qiáng)調(diào)，自己的封閉策略是為了保證安全可控，但代價就是生態(tài)擴(kuò)展緩慢，創(chuàng)新活力不足。要知道，歷史上互聯(lián)網(wǎng)的繁榮正是建立在HTTP、HTML等開放標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，AI行業(yè)也不例外。

最后我想強(qiáng)調(diào)的是，OpenAI的戰(zhàn)略失誤并不是沒有預(yù)兆。

據(jù)報道，今年3月，OpenAI對高層管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使Sam Altman可以All-in到他最熱愛的產(chǎn)品和前沿技術(shù)上。同時，OpenAI還聘請了應(yīng)用業(yè)務(wù)CEO，負(fù)責(zé)OpenAI產(chǎn)品的落地和商業(yè)化。

從戰(zhàn)略層面看，這恰恰是一個危險的信號，表明OpenAI的戰(zhàn)略重心放錯了位置。

Sam Altman最核心的任務(wù)，應(yīng)該是讓OpenAI從技術(shù)公司變成平臺公司，像蘋果的喬布斯主導(dǎo)構(gòu)建了App Store生態(tài)，而不是把自己變成一個產(chǎn)品經(jīng)理。

然而，歷史告訴我們，技術(shù)的領(lǐng)先窗口期總是短暫的。因此我覺得現(xiàn)在可以給OpenAI敲響警鐘了。

當(dāng)谷歌、Anthropic，甚至DeepSeek這樣的后起之秀，都在用開放的姿態(tài)推動AI應(yīng)用發(fā)展的時候，OpenAI卻要當(dāng)個單打獨(dú)斗的全能冠軍，推出ChatGPT Agent，執(zhí)著于和一眾初創(chuàng)企業(yè)直接競爭。那么，OpenAI的輝煌又還能延續(xù)多久呢?