訂單背后的成本分攤遠比表面復(fù)雜,平臺補貼往往與商家讓利、隱性扣費綁定。以一單典型的56元減18元優(yōu)惠券外賣單為例,用戶實付38元,優(yōu)惠18元中商家承擔12元,平臺補貼6元;平臺每周浮動收取“津貼扣款”,每單1.92元至3元;若訂單免配送費(通常5元),需由商家全額承擔。再以常見的滿減11元優(yōu)惠券為例,商家承擔7元,平臺承擔4元,同時需支付上述津貼扣款與可能的免配送費(5元)。
并非所有商家都卷入補貼戰(zhàn)。部分商家明確表示不愿大幅讓利,且反饋訂單量依舊穩(wěn)定,未受活動明顯沖擊。對于未來補貼大戰(zhàn)的可持續(xù)性,工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林認為,平臺價格戰(zhàn)必然是長期性的?,F(xiàn)階段,外賣市場屬于商家、客戶、平臺和騎手的存量博弈,總是需要有一方更多犧牲。未來,平臺更多通過內(nèi)部挖潛來降本增效,實現(xiàn)正向利潤,又或者說,通過其他相關(guān)業(yè)務(wù)來變現(xiàn),比如廣告和營銷。這樣,在外賣上的補貼其實也是可持續(xù)的。
盤和林判斷,外賣大戰(zhàn)遠未結(jié)束。從市場格局看,當前美團依然在外賣領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢,但京東增長勢頭良好,淘寶閃購則是通過即時零售來作為本地配送生態(tài)的補充。而從消費者來看,消費者通過即時零售買商品的習慣正在養(yǎng)成,從過去電商購物,轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃窦磿r配送下的本地購物。在外賣戰(zhàn)場上,美團、淘寶、京東既是爭奪入口,同時也是為了生態(tài)競爭,爭奪的是外賣,競爭的是即時零售。作為消費者,當然希望這樣的競爭能夠持續(xù),作為宏觀觀察者,他認為補貼是可持續(xù)的,能夠激發(fā)平臺更積極尋找多元變現(xiàn)路徑。而競爭的本質(zhì),是哪家平臺能夠找到更好的流量變現(xiàn)模式。
在互聯(lián)網(wǎng)的信息洪流中,真相與謠言常常讓人難辨真?zhèn)?/a>
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