前幾天,朋友小張找我訴苦:“提離職后,領(lǐng)導(dǎo)又是加薪又是畫餅,搞得我進退兩難。”我笑了笑,告訴他:“職場上,挽留未必是真心,也可能是權(quán)衡利弊后的權(quán)宜之計?!?/p>
離職,是職場人繞不開的話題。有人瀟灑轉(zhuǎn)身,有人猶豫不決,而最讓人糾結(jié)的,莫過于領(lǐng)導(dǎo)的“百般挽留”。他們或動之以情,或誘之以利,甚至搬出“公司離不開你”這樣的高帽。但你要明白,挽留的背后,往往藏著這三個“用心”。
1.你不是不可替代,只是替換成本太高
馬云曾說:“員工離職,無非兩個原因——錢沒給夠,心受委屈。”但領(lǐng)導(dǎo)挽留你,未必是認可你的價值,而是因為你的離開會帶來短期的麻煩。
招人需要時間,新人上手需要磨合,項目可能因此延誤……這些“隱性成本”才是領(lǐng)導(dǎo)最在意的。所以,他們寧愿先穩(wěn)住你,再慢慢物色替代者。
職場真相:
-公司離了誰都能轉(zhuǎn),挽留≠非你不可。
-如果真那么重要,為什么漲薪、升職總在你要走時才提?
2.挽留是策略,不是情分
電視劇《歡樂頌》里有句臺詞:“職場如戰(zhàn)場,感情用事是大忌?!鳖I(lǐng)導(dǎo)挽留你,未必是舍不得你這個人,而是你的離職可能影響團隊穩(wěn)定或項目進度。
我曾見過一位同事,被領(lǐng)導(dǎo)三次加薪挽留,結(jié)果半年后還是被“優(yōu)化”了。原因很簡單——公司找到了更便宜的新人,而他已失去談判籌碼。
職場真相:
-領(lǐng)導(dǎo)的第一職責是完成業(yè)績,不是照顧你的情緒。
-挽留可能是緩兵之計,別把“畫餅”當承諾。
3.你的價值,在離職時才被重新評估
心理學上有個“損失厭惡效應(yīng)”——人們對于失去的痛苦,遠大于得到的快樂。你在職時,領(lǐng)導(dǎo)可能對你的貢獻習以為常;而當你提出離職,他才突然意識到你的重要性。
?逛完大同,你可能對很多地方就沒興趣了。那些中國最早的、最大的、史上最完整的、笑得最好看的,只在大同,沒有平替。...
2025-01-15 18:05:37為什么建議你晚點再來大同