年初，各地紛紛組團(tuán)前往杭州考察“杭州六小龍”，探討科技創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)；年中，又轉(zhuǎn)向江蘇調(diào)研“蘇超”，研究消費(fèi)創(chuàng)新的模式。隨著“蘇超”的火爆，各地能否復(fù)制這一模式成為熱議話題，尤其是在擁有三支中超球隊(duì)的山東。

“蘇超”走紅后，浙江、廣東、山東等地已啟動(dòng)省級足球聯(lián)賽籌備工作，國家體育總局也在研究“全國城市足球聯(lián)賽”方案。然而，向江蘇學(xué)習(xí)并非易事。網(wǎng)友指出，“蘇超”的成功在于其獨(dú)特的地域文化沖突、經(jīng)濟(jì)實(shí)力均衡以及發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。江蘇13市之間的距離適中，高鐵和高速公路網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，主客場球迷均可當(dāng)日往返，這為賽事提供了便利條件。

從地理上看，江蘇13市直線距離均在300公里內(nèi)，高鐵1-2小時(shí)通達(dá)，各市觀眾能當(dāng)日往返，交通成本低。相比之下，山東雖然多山，但交通并不構(gòu)成障礙。山東已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了縣縣通高速，預(yù)計(jì)到2027年將實(shí)現(xiàn)市市通高鐵，具備交通優(yōu)勢。從人口密度看，江蘇每平方公里有790人，位居全國第一，而山東人口過億，位居全國第二，人口密度在全國也名列前茅。

在文化上，江蘇內(nèi)部的吳文化、江淮文化和楚漢文化長期并存，形成競爭氛圍。山東則以儒家文化為主，膠東文化和魯中文化也各具特色。從經(jīng)濟(jì)角度看，江蘇13個(gè)地級市全部躋身全國GDP百強(qiáng)市，而山東16市中有12市躋身全國GDP百強(qiáng)，兩者都屬于均衡發(fā)展的省份。不過，江蘇的地級市在財(cái)政上有更大自主權(quán)，能夠更好地支配本地資源，為城際賽事的平等開展奠定了基礎(chǔ)。

盡管如此，經(jīng)濟(jì)實(shí)力并非決定因素。貴州的“村超”就是一個(gè)例子，盡管經(jīng)濟(jì)總量不高，但憑借全民參與的熱情形成了現(xiàn)象級熱度。從體育產(chǎn)業(yè)來看，國內(nèi)現(xiàn)存足球相關(guān)企業(yè)1.76萬家，注冊資本在100萬元以內(nèi)的企業(yè)最多。山東現(xiàn)存1223家足球相關(guān)企業(yè)，主要分布在青島、濟(jì)南、淄博和臨沂，其中青島入選了“全國足球發(fā)展重點(diǎn)城市”。

“蘇超”的成功在于其“賽事+”的創(chuàng)新模式，通過深挖地域文化歷史中的戲劇性沖突點(diǎn)，制造話題和熱度。體育賽事不僅帶來情緒價(jià)值，還通過段子手制造的情緒調(diào)味，形成“流量—變現(xiàn)”的消費(fèi)閉環(huán)。舉辦地區(qū)聯(lián)賽很燒錢，但“蘇超”采取“政府主導(dǎo)+賽區(qū)協(xié)同+聯(lián)賽運(yùn)營”的架構(gòu)，政府在各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮了重要作用，并投入大量資源，如盤活閑置體育場館，降低辦賽成本。

“蘇超”的市場運(yùn)作也頗具特色，總冠名江蘇銀行，官方戰(zhàn)略合作伙伴今世緣酒業(yè)等，這些贊助商的支持為賽事提供了資金保障。江蘇省政府還出臺了獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)演唱會(huì)、體育賽事等活動(dòng)，以刺激消費(fèi)。未來，地方足球賽事商業(yè)化模式的突破是必然趨勢，需要科學(xué)規(guī)劃賽事轉(zhuǎn)播權(quán)益、贊助商回報(bào)等內(nèi)容，逐步走向市場化。

“蘇超”的火爆表明，深耕本土文化，活力在民間，這樣的創(chuàng)新會(huì)越來越多。其他省市能否復(fù)制“蘇超”模式，關(guān)鍵在于找到適合自身特點(diǎn)的發(fā)展路徑。