“蘇超”的成功在于其“賽事+”的創(chuàng)新模式,通過深挖地域文化歷史中的戲劇性沖突點(diǎn),制造話題和熱度。體育賽事不僅帶來情緒價值,還通過段子手制造的情緒調(diào)味,形成“流量—變現(xiàn)”的消費(fèi)閉環(huán)。舉辦地區(qū)聯(lián)賽很燒錢,但“蘇超”采取“政府主導(dǎo)+賽區(qū)協(xié)同+聯(lián)賽運(yùn)營”的架構(gòu),政府在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮了重要作用,并投入大量資源,如盤活閑置體育場館,降低辦賽成本。
“蘇超”的市場運(yùn)作也頗具特色,總冠名江蘇銀行,官方戰(zhàn)略合作伙伴今世緣酒業(yè)等,這些贊助商的支持為賽事提供了資金保障。江蘇省政府還出臺了獎勵措施,鼓勵演唱會、體育賽事等活動,以刺激消費(fèi)。未來,地方足球賽事商業(yè)化模式的突破是必然趨勢,需要科學(xué)規(guī)劃賽事轉(zhuǎn)播權(quán)益、贊助商回報等內(nèi)容,逐步走向市場化。
“蘇超”的火爆表明,深耕本土文化,活力在民間,這樣的創(chuàng)新會越來越多。其他省市能否復(fù)制“蘇超”模式,關(guān)鍵在于找到適合自身特點(diǎn)的發(fā)展路徑。