業(yè)務(wù)整合伴隨著組織架構(gòu)調(diào)整。吉利首次嘗試高管輪值制度,任命戴慶為首位輪值總裁。這一制度旨在磨礪高管并削平內(nèi)部幫派,但車(chē)企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因不同,因此需要重視戰(zhàn)略統(tǒng)一性。
技術(shù)方面,吉利發(fā)布了智駕解決方案“千里浩瀚”,包含多個(gè)層級(jí)的智駕方案,適配全系車(chē)型。市場(chǎng)方面,吉利加速出海,在東歐、中東、拉美等區(qū)域建立子公司,加強(qiáng)本地化管理。然而,海外市場(chǎng)仍面臨挑戰(zhàn),如市場(chǎng)份額下滑和調(diào)研不足等問(wèn)題。為此,吉利計(jì)劃調(diào)整海外銷(xiāo)售組織架構(gòu),推出適銷(xiāo)產(chǎn)品。
目前,吉利正處于整合攻堅(jiān)期,既要進(jìn)行品牌梳理和業(yè)務(wù)整合,又要解決變革過(guò)程中的陣痛與挑戰(zhàn)。這場(chǎng)新能源淘汰賽中,吉利能否憋出“大招”還有待觀察。
特朗普的第二任期雖然未滿一個(gè)月,但已經(jīng)在各處掀起風(fēng)暴效應(yīng)。2月14日,賴清德組織召開(kāi)今年臺(tái)當(dāng)局的第一次安全高層會(huì)議
2025-02-18 11:08:28特朗普2.0的狂想與分裂