娃哈哈商標(biāo)之爭(zhēng)是一場(chǎng)持續(xù)近三十年的復(fù)雜商業(yè)糾紛,涉及企業(yè)改制等多重議題。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司前身是杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠,1991年兼并罐頭廠后更名為杭州娃哈哈食品集團(tuán)有限公司,原本由杭州市上城區(qū)國(guó)資局100%持股。1999年,娃哈哈改制,在幾番股權(quán)轉(zhuǎn)讓下,娃哈哈集團(tuán)變成由上城區(qū)文商旅集團(tuán)持股46%,宗慶后持股29.4%,近2000名正式職工持股24.6%。在當(dāng)時(shí)改制大潮中,娃哈哈的改制并不徹底,仍是一家國(guó)有控股企業(yè),其最具價(jià)值的即為娃哈哈商標(biāo)。
宗慶后曾嘗試解決商標(biāo)問(wèn)題,引入外資并與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)合資成立了5家公司。雙方簽訂《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,約定將“娃哈哈”商標(biāo)從“杭州娃哈哈集團(tuán)”轉(zhuǎn)移至合資公司“杭州娃哈哈食品有限公司”,但該協(xié)議因未獲國(guó)家商標(biāo)局批準(zhǔn)而未能生效。此后,宗慶后在達(dá)能知情的情況下成立了一批未與達(dá)能合資的企業(yè),繼續(xù)使用“娃哈哈”商標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)品。2006年,隨著非合資公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),宗慶后與達(dá)能矛盾爆發(fā),引發(fā)了長(zhǎng)達(dá)三年的“達(dá)娃之爭(zhēng)”。2007年,杭州仲裁委員會(huì)裁定,因《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》未獲商標(biāo)局批準(zhǔn),協(xié)議自始終止,“娃哈哈”商標(biāo)仍歸杭州娃哈哈集團(tuán)所有。2009年達(dá)能與宗慶后達(dá)成和解,達(dá)能退出相關(guān)合資公司。
面對(duì)輿論漩渦,宗馥莉釋放的“打造新品牌”信號(hào)頗具深意。這既是應(yīng)對(duì)商標(biāo)困局的權(quán)宜之計(jì),也可能成為切割過(guò)去的一個(gè)轉(zhuǎn)型,但新品牌的培育成本、消費(fèi)者認(rèn)知遷移的風(fēng)險(xiǎn),以及經(jīng)銷(xiāo)商體系可能產(chǎn)生的震蕩,都在考驗(yàn)著這家企業(yè)的應(yīng)變能力。一位娃哈哈老員工提到,股權(quán)賣(mài)掉后,問(wèn)題并不會(huì)隨著交易的交割而被掩蓋。上城區(qū)文商旅集團(tuán)并未按照持有的股份比例獲得娃哈哈商標(biāo)帶來(lái)的利潤(rùn),同時(shí)在“杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司”之外,娃哈哈商標(biāo)被多方公司使用,也未按照正常的商標(biāo)使用被授權(quán)或繳納費(fèi)用。如果有第三方公司接手,理清這些關(guān)系將耗費(fèi)極大心力。關(guān)于娃哈哈商標(biāo)的爭(zhēng)端,或還遠(yuǎn)未到終局。