但蘋果用戶的忠誠(chéng)度仍不容小覷:iOS系統(tǒng)的生態(tài)黏性、AirDrop等獨(dú)家功能的用戶體驗(yàn),以及二手市場(chǎng)的高保值率,構(gòu)成了多維度的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。一位北京白領(lǐng)的消費(fèi)選擇頗具代表性:“雖然iPhone比國(guó)產(chǎn)旗艦貴2000元,但我的智能家居、車載系統(tǒng)都深度綁定了蘋果生態(tài),轉(zhuǎn)換成本遠(yuǎn)超手機(jī)差價(jià)。”
漲價(jià)對(duì)市場(chǎng)格局的深層影響可能體現(xiàn)在消費(fèi)分級(jí)加劇。在月收入2萬(wàn)元以上的群體中,68%表示“不會(huì)因漲價(jià)改變購(gòu)買決策”;而在月收入8000元以下的消費(fèi)者中,這一比例驟降至19%。這種分化將推動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)向“啞鈴型”結(jié)構(gòu)演變:高端市場(chǎng)由蘋果、華為雙雄爭(zhēng)奪,中低端市場(chǎng)則陷入小米、榮耀、OV的混戰(zhàn)。服務(wù)收入的調(diào)節(jié)作用也值得關(guān)注——當(dāng)硬件利潤(rùn)空間被壓縮時(shí),蘋果可能通過(guò)提高Apple Care+保費(fèi)、延長(zhǎng)軟件訂閱合約等方式彌補(bǔ)損失,這對(duì)消費(fèi)者的長(zhǎng)期支出結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生微妙影響。
對(duì)普通用戶而言,真正的風(fēng)險(xiǎn)或許不在于手機(jī)漲價(jià)本身,而在于行業(yè)創(chuàng)新節(jié)奏的放緩。為控制成本,蘋果已推遲了折疊屏手機(jī)的研發(fā)計(jì)劃,iPhone 16的“創(chuàng)新點(diǎn)”主要是更省電的芯片和微調(diào)后的攝像頭模組。當(dāng)企業(yè)將更多資源投入成本管控而非技術(shù)突破時(shí),消費(fèi)者手中的產(chǎn)品可能變得越來(lái)越“平庸”。不過(guò),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自我調(diào)節(jié)機(jī)制也在發(fā)揮作用——中國(guó)供應(yīng)鏈的技術(shù)升級(jí)(如京東方柔性屏、長(zhǎng)江存儲(chǔ)芯片)正在降低國(guó)產(chǎn)手機(jī)的核心部件成本,這種“反向擠壓”可能迫使蘋果重新思考定價(jià)策略。
盡管庫(kù)克多次公開表示要推動(dòng)供應(yīng)鏈多元化,但蘋果對(duì)中國(guó)制造的依賴不僅沒(méi)有減弱,反而在某些領(lǐng)域更加深化。這并非出于情懷,而是基于商業(yè)邏輯。當(dāng)印度塔塔集團(tuán)接手緯創(chuàng)資通的工廠后,外界一度認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的標(biāo)志性事件,但現(xiàn)實(shí)很快潑了一盆冷水:2024年印度產(chǎn)iPhone 15的良品率僅為72%,遠(yuǎn)低于中國(guó)工廠的98%,且核心模組仍需從深圳空運(yùn)。